人力资源管理的成本计算公式如下：人力资源管理成本=(全部工作费用+工资总额+福利费）×(1-边际贡献系数/总劳动时间系数）。劳动时间就是企业生产的劳动者在整个工作期间所需要的服务时间，包括人力资源岗位的工作时间，劳动定额工资标准以及劳动力个人需要提供给单位劳动的数量。一个岗位所需人力资源服务的工作量是与之相对应标准进行换算出，并按照一个岗位进行计算。如果员工在企业所从事工作并不需要耗费企业任何资源或者服务。因此成本不是必要而无法计算的部分。企业在制定人力资源战略时根据一定需求，为员工配置合适的员工。但是当公司达到一定规模后就不再需要这样做了，这种人力资源规划和控制过程中不可避免将耗费巨大的成本，因此成本管理主要包括人员、时间、金钱三个方面：员工工资、福利和社会保障及政府补贴等等；其中影响最大的是人。所以如果一个企业只有两个人在工作，那它在所有方面都会产生成本，下面我们就一起来看看如何进行人力资源管理和成本核算吧！

1、工作费用

工作费用指企业在开展人力资源管理活动中所发生的与该活动有关的全部费用。在通常情况下，将工作费用分解为工资总额和福利费。工作费用是衡量劳动报酬和福利待遇的重要指标，它直接影响到员工对于企业总体薪酬分配的满意度，也关系到员工对公司的忠诚度，因此，人力资源管理在进行成本管理时应当予以关注。工资总额可以理解为公司职工工资总水平。工资费与一个岗位工作时长、产品质量有关。工资=个人劳动价值总和/总劳动时间。工资率是单位工资总额与单位劳动生产率的比值。劳动生产率可以简单地理解为一个人在一段时间内创造价值总和的数量。对于这个价值衡量标准是不同的，因此它也有不同计算方法和应用范围。工作费用是确定员工为完成某项生产任务所需要耗费时间、设备、工具和其他物质材料以及相应费用扣除条件下一定比例所发生，并与该员工所从事工作的劳动数量和贡献程度相对应。

2、福利费用

企业福利的基本支出是福利资金。在实际的生产经营过程中，每个员工都有权获得相应的福利待遇，并依法享受相应的福利待遇。其福利主要包括：工作服、生活补助、差旅费、工会经费、职工食堂开支以及其他福利。一般情况下，公司给予员工的福利包括基本工资、年终奖、加班费、特殊津贴、住房公积金、职工教育经费补助、带薪休假、工伤赔偿、计划生育奖励、失业补助金、生育补贴、养老保险金、工伤保险补助金以及其他必要的补助等。另有一部分是个人发生和由自己承担或由企业支付的有关职工福利的支出，如住房公积金、失业保险金等方面，在企业职工福利中支出是很大的一项支出因素。职工福利是企业为满足职工日常生活需要及非因法定事由向企业给付而引起的费用；职工应当由本人支付；也可以由企业支付给其他单位或者个人使用或者由职工个人支付的费用；职工福利支出不得在税前扣除；应当计入职工福利费的其他支出；职工应当从企业取得但未办理社会保险单位名称登记的经济业务中负担的税金等支出都属于福利费用。企业为职工支付的福利费主要包括以下几方面：支付给职工或家属的社会保险费、住房公积金；按规定应当计入职工福利费却未计入工资、薪金总额内的福利费用：职工福利费支出中应该计入工资、薪金金额较小但作用巨大在一定程度上反映了企业的生产经营状况及经济效益情况下对职工经济利益影响强烈。福利费支出不作为工资基数在税前扣除，如为职工发放社会保险、福利等。企业提供这些福利应与本企业经济效益挂钩，作为本企业生产经营活动及管理过程中发生的费用税前扣除。其核算方法可以采用收益法、资产公允法、比较法等。福利费用在实际财务核算中要根据财务制度以及税务规定来确定福利费支出范围和标准。对于非正常损失应按规定计提各项经济费用。如个人所得税应按规定计入相关成本费用项目中，而不是直接计入当期；而应当以不属于税前扣除范围内的部分作为收入计算个人所得税科目单独列支

3、劳动时间

一个企业需要多少劳动者，通常会从一个简单的劳动力供给指标上进行计算。因为人力资源提供服务本身就是一种经济行为，就像生产一样，通过劳动时间可以达到企业和员工自身利益最大化。从经济学上来说，人们不能以劳动时间对自己进行定性，而是以自己对劳动时间的需求来衡量。所以劳动时间也就是劳动者自身所需要投入到生产活动中来才能实现其价值。企业所能创造出来的利润才是真正所能得到的。当人被工作所消耗生命的时候，这些耗费所带来的成果就不能真正带来回报，即经济价值和社会价值的实现了。为了生存需要付出一些东西才能获得一些，就如社会生产力所要求获得回报必须有时间上的满足一样，我们必须满足另一点就是我们作为一个劳动者所需要有完成这一产品应该付出对应价值的时候所必须付出的辛苦和劳动的时间。从企业价值来说你需要支付一定费用而劳动时间也就形成了我们通常讲到的“劳动”成本。比如，工人从上到下要完成某个项目，一个普通工人平均每天可以实现工资在70元左右比较合理；如果每天能完成40元产值的话则比国家规定标准多出20%~40%(即完成两个人需要一个月工作量）。所以一个企业有必要对员工进行成本管理时，可以通过计算来反映出劳动者在生产过程中到底应该做多少工作才能获得收入满足他在企业中的需要，从而实现企业和员工双赢的目的（这个目的）为达到这一目标所需要的劳动时间占用人总数量所对应的劳动时间就是劳动时间或者工时定额工资标准；按照这个标准来计算需要给企业员工提供相应服务费用是属于劳动报酬范畴之内的内容也就包括了人力资源成本（工资）方面。所以说一个岗位能够创造多少价值就是他该投入多少为单位提供服务成本，比如我们来看一个生产工人需要每天为一个生产线提供原材料给工人以小时工资就可以计算他每小时获得产品价值所需劳动时间为多少小时工资；所以对于企业来说，它要给工人支付报酬也就不足为奇了。”所以如果生产企业一个小时只能