人力资源管理是一种以人力为资源，利用公司所具有的所有优势，通过人力资源管理来实现战略目标的科学管理。人力成本通常由两部分组成：人力资本价值和劳动力资本价值。在企业运营过程中，每一个过程都会产生成本。首先是工资和福利成本；其次是工作时间成本；第三是由于人力资源的使用而增加或者减少了劳动资源。公司战略需要通过各种方法和手段，将这些价值加以利用以提高整个组织单位收益，最终才能达到收益最大化。因此，降低这一整体成本是企业提高经济效益的最有效手段和途径之一。企业建设、运营、扩张以及转型时均会产生必要预算和支出，也就是我们所说的成本费用。根据实际情况制定相应的控制措施以使企业经营效益最大化；如在人力开发利用上增加创新，吸引更多优秀人才；为高素质人才提供工作环境等等。

一、人力资本理论

人力资本不仅为企业提供了人力资本，而且为企业带来了人力资本市场上新的机遇和挑战——如：如何选择人力资本投资渠道等等。人力资本理论认为：“任何一个资本投资都是为取得更高产出而进行投资，其中包括劳动力投入和资本支出。”人力资源投资不仅可以提高劳动生产率、扩大就业数量、改善产品质量、提高员工福利、促进公司长期发展、创造公司利润。人力资本管理可以通过不同阶段管理来帮助组织实现这些目标。它以人力资本为起点从投资人力资本阶段开始（见图1)。

二、劳动力资源理论

在传统的管理理论中，将劳动力当成一种稀缺资源是非常重要的事实。在现实企业中，很多企业会为招聘到合适的员工而耗费大量的人力资本。对于大多数公司来说，要维持公司的经营优势，需要向员工提供稳定可靠的工作。因此人力资本也成为了这些公司赖以生存和发展的重要因素。人力资源理论研究成果主要有：人力资本与组织行为理论、组织目标管理理论、公司资本与人力资本理论等。其中，组织目标管理理论是近年来新出现的人力资源管理学术方向。

三、劳动市场理论

资本是生产的物质基础，随着生产力的发展，人们对物质财富的需求也会随之增长，企业越来越需要把创造更多人作为企业价值链最重要组成部分。如果在当前阶段，企业雇佣和留住劳动者是企业生产所必需和有效的唯一办法，那么企业经营过程中产生的大量员工，将会是对企业财富增值最大的贡献。随着我国市场经济发展和经济结构调整工作不断深入、劳动市场制度逐步完善、市场竞争日趋激烈、越来越多年轻人加入职场等等一系列因素的影响，中国经济已进入了以知识经济为核心的新阶段。企业需要创造更多员工来满足社会发展对人才的需求。而中国目前最主要要解决的问题不是如何控制人才市场，而是如何建立一个好和稳定有序并能为社会提供高素质人才的机制与环境，使人才真正发挥其作用。在这个过程中劳动市场扮演着不可或缺重要且不可替代的角色。

四、竞争理论

竞争理论由查尔斯·狄德罗于1802年在《竞争与冲突》一书中提出的，该理论认为，市场竞争是商业竞争中唯一的本质和主要的形式。他认为：竞争是资源和产品的有限间竞争，是产品、价格、数量上的竞争。任何不具备竞争者资格或不愿意与竞争者发生竞争并不能在商业上成功或失败。因此不能通过激烈的市场竞争来赢得未来的胜利而获得利润。但是，只要产品与服务有能力适应顾客需求而不会被淘汰就会继续保持市场份额并提高竞争能力。因此，如果顾客不能从竞争者那里获得所需资源且要求较高价格，那么这种竞争就会持续下去。