摘要：在社会经济高速发展的今天，企业经营过程中必须要有合理有效的成本管理方式来为企业的经营提供保障。成本是企业在一个正常时期所必须付出的努力与代价，而且随着经济体制和经济环境的变化而改变。在人力资源管理领域中，传统的以组织内部人员流动和费用支出为主的管理模式已经不能够满足当前发展需求，而一些企业开始探索以降低经营成本为目标来进行人力资源管理。然而，由于种种原因，许多企业没有采取有效方法以及控制效果不佳。为了能够有效地促进企业持续、健康发展，必须加强人才储备力度，提高用人效益。因此需要进行人力资源管理成本研究与应用。关键词：企业；管理会计；人力资源管理成本分析与实践在公司中从事人才或资源管理工作的人员为了实现对企业经济效益的要求，必须要对人力资源进行开发与利用，因此对其进行管理及优化是非常必要、也是十分重要的。

1、问题分析

人力资源管理是企业的核心管理活动，但是在实际的人力资源管理工作中，由于自身原因导致各种管理问题的出现。而在日常的人力资源管理工作中，由于各个企业所采用的人力资源管理方式不一样，导致对于人力资源管理方法有着一定的差异。那么在这一过程中必然会造成成本项目，从而影响到企业效益。目前我国大多数企业所采用模式还是传统、固定化，没有根据时代发展和社会发展需求所作出相应调整。在对这种模式进行优化时，常常会出现一些问题。所以企业必须要对这一问题进行详细研究，以使自身能够尽快找到适合自身发展需要、满足自身发展要求的人力资源管理模式并有效地实施。

2、目标设定

在公司的发展过程中，所涉及到的成本都是一些可以通过一定的方式来实现的，而且所承担的工作都是有明确的目标和内容的。对于在人力资源管理行业中所需要达到的目标，从宏观上来看我们要保证这一目标能够顺利完成，而且在微观上来看也需要对相关成本进行适当的控制。首先，根据我们公司现在所面临到的情况来分析，对于一个新成立的公司来说对于人力资源管理工作没有明确的目标，并且缺乏成本概念，导致实施成本的控制不能够有效运行到各个环节之中。所以我们应该从成本控制的角度来制定符合实际需求且能够明确实施目标并且在实施过程中能够对成本进行有效控制的目标。其次，设定成本目标有助于组织对成本发生情况进行分析，进而对成本出现进行一定预防作用、提高成本产生频次，降低单位成本。最后，对成本进行预算也能够提高企业运营费用支出总额及项目资金支出总额进行优化配置与控制以及评估。

3、人力资源管理成本的管理内容

1)人才的培养成本。在培养人才时，可以根据企业自身情况为其制定合适的培养方案，但是，这一过程也会涉及到企业所需要支付的各种费用。如：在进行人员招聘时需要提供一定的职位，并根据岗位职责要求进行筛选；在用人过程中需要缴纳一定的费用。2)人员的福利待遇和保险支出等成本。在企业管理活动中，员工福利和保险支出是非常重要的一部分，但企业一般都不会设置特别多的福利和保险支出。如果进行成本核算的话，就需要根据实际人员数量确定相应福利制度的实施对象以及实施方案。3)提高劳动报酬和福利支出。

4、人力资源管理成本的控制方法

(1)人力资源规划法：在人力资源规划过程中，不仅要对企业内部员工的总体需求进行合理控制，还要要结合市场的实际发展需求来合理制定并完善人力资源战略。(2)员工绩效法：企业要通过科学合理的方式对员工绩效进行科学管理。例如通过对工作目标完成情况进行考核评估，并制定相应的激励机制来激发员工的工作积极性。(3)人才信息收集法：在企业中，必须要确保人力资源管理工作的合理性以及有效性。只有在人力资源管理目标确立后，才能够结合实际情况来合理设置人才信息采集网络，以便及时了解和掌握企业内部人员的整体需求以及动态变化。例如对于不同年龄段、不同能力的人员通过招聘制度来进行人才信息征集从而获取有针对性信息和人力资本等内容。