“企业的人力资源管理是一门需要不断思考的学科，而每一个人都在思考着同一个问题：该如何管理企业的人力资源？如何将现有人员更好地使用？从而实现人才价值最大化？同时也为企业带来更大更多的效益，从而实现企业经营目标。”人力成本是企业主要成本，在日常管理中也经常会碰到一个难题：如何在不影响运营的前提下有效利用和配置资源，提升员工工作效率，实现组织目标和经济效益。对此可以通过制定制度、培训、薪酬结构控制等方式来解决。

1、制定制度

人力成本管理的第一步就是制定企业内部各项制度，包括工作流程或制度。制度是组织行为规范的统一，在一定的条件下被执行或修订从而维持。我们要从制度入手，用制度来约束和规范工作中所涉及到的各方面。这一步可通过日常培训，也可以通过其他方式来完成。具体的制度应包含岗位职责、奖惩制度及流程、招聘条件和标准。

2、培训

企业对人才的培训，要建立系统化的培训机制。培训要根据员工的不同能力合理安排培训计划，避免培训浪费。对于高级管理人员来说，可以按照职位级别定期进行培训；而对于一般的员工，则需要根据不同的岗位需求进行培训，比如职能岗位可以进行专项技能培训或岗位职责培训；通过不同类型和形式的轮岗提高员工的工作能力和效率；达到公司战略目标要求。

3、薪酬结构控制

薪酬结构控制是指企业通过在员工收入水平、福利待遇、工作绩效和公司对人的激励等多方面进行控制，从而保证企业生产经营活动所需要的物质条件得到有效保障。人力资源管理在其中发挥着重要作用，而薪酬结构控制是企业人力资源管理中重要一环。很多公司在薪酬结构方面存在诸多问题——工资总额与员工平均工资相差太大，而员工却不愿提高；福利待遇与绩效挂钩，享受制度的人却没有得到相应的效益。这就导致了很多员工跳槽现象的出现！原因有以下几点：一是企业未能及时了解岗位职级匹配；二是待遇发放不及时。公司通常采取降低工资、降低福利等方式让员工工作积极性受到打击，而企业又没办法再向他们提供相应的保障。此时通过各种途径去弥补这种缺憾，可以在一定程度上减少企业资源配置发生偏差。比如在岗位薪酬方面控制，将岗位工种结构、岗位职责进行量化分解并制定相应的工资标准，使其符合企业经营管理水平。同时为企业提供稳定、高质量、长期稳定的员工队伍。为员工提供相应待遇保障，让员工能够安心、放心奋斗。

4、总结

人力资源成本是企业的主要成本，但却是影响企业利润的重要因素。在企业发展过程中，人力资源成本是其中最主要的部分，通过科学合理的管理将人力成本控制在合理水平上。同时，企业内部人员合理配置可以更好地发挥组织成员的积极性和创造性。通过有效的管理，可以提高效率，实现效益最大化。因此，人力资源部门是公司经营管理中非常重要的一部分。一方面要合理配置员工数量，合理设置岗位，保证员工对工作的积极性；另一方面要提升人员效率，为业务的开展提供支持。因此，管理者需要科学设置并实施工作目标。并定期跟踪绩效考核结果，以绩效激励方式提高工作效率，同时在公司内部实现人尽其才、物尽其用，发挥最大的作用。从长远来看提高人力资源效率和管理效率。这就要求我们的领导、管理者、工作人员等必须不断地对企业的人力资源成本进行控制。