随着现代社会的发展，企业不断地增加，企业员工的数量也随之增加。随着各种成本的增加，员工满意度也会随之降低。因此，企业就需要对员工进行教育和培训。通过培训来提高员工的素质。在管理成本中主要是由于生产活动所带来的费用支出，主要包括：a.工资; b.福利; c.劳动关系; d.人员管理费用及其他费用（如：办公设备和办公用品等); d.差旅费。工资支出是企业生产经营过程中不可缺少、必需的费用。所以企业需要采取一系列措施控制人员工资和差旅费，这也是成本核算最重要的环节之一[1]。企业应根据不同季节、不同产品及其他各种不同因素采取相应举措来降低费用支出。

一、案例分析

该企业于2001年1月1日正式成立，由几个人的团队所组成。主要工作内容有工厂设计、生产、销售和售后服务活动。自成立以来，该企业为满足客户日益增长的要求逐渐提高其产品质量和生产效率并节省资金。随着产品市场不断扩大，这一现象导致生产速度越来越慢，产量也随之下降。对销售人员也就是销售人员的需求也越来越大，为了能使其更好的服务于顾客，企业需要加大人力资源储备以满足市场需求。因此企业需要根据市场需求来合理地增加人力资源数量。而对于员工招聘工作也是需要花费一定时间和费用的。

二、成本控制措施

1.降低员工的工资：目前，企业一般都采用人工成本控制的方法。根据人工成本占总成本的百分比，可以计算出不同情况下的工资水平，但是需要注意一定的时间周期。如从月、季、年开始计算工资费用，直到退休或降低工资标准后才开始计算。2.控制差旅费指公司与员工在出差期间发生的交通费、住宿费或伙食费等费用。由于差旅活动一般都会产生较多资金，所以采取相应措施控制开支，防止出现不必要的支出。从实践来看，经常出现公司给员工发很少津贴或福利不能兑现等现象。因此在企业中就需要采取多种形式进行控制成本，减少成本支出。企业可以采取以下几种方法来降低管理成本: a.通过合理的方式制定薪酬方案，以达到控制公司管理费用支出并保证生产经营顺利进行; b.以较少劳动时间提供福利保障或者使员工不感觉有压力; c.建立和完善企业内部培训制度[2]; d.对各种福利如探亲费、差旅费采用集中报销等方式控制开支①。

三、结语

随着时代的发展，科学技术不断进步，企业也在不断发展。但是企业也必须对成本进行有效的管理、控制，以确保这些所需要的资金是能够被合理地利用。同时还要对一些关键信息进行分析、处理和决策。最终目的是使企业能够更好地提高效益[2]。从以上所述可见，人力资源成本主要包括了企业经营过程中所产生的各项费用和开支都是从企业员工自身所产生的费用和其它费用之间是相互影响和制约的关系，所以就必须采取有效手段控制这些费用支出。只有实现成本管理才能使企业得到更好地发展: a.为了让企业有更好的发展空间; b.要吸引人才; c.降低成本; d.留住人才; e.提高员工积极性; f.增加效益; g.在经济环境发生变化时才能适应不断变化的情况; h.在技术变化条件下发生效益; e.使企业在一定程度上符合经济发展方向; f.可持续发展。总之我们要根据本分析得出具体操作方面所需要进行的工作，根据实际情况制定出相应的成本优化策略。提高企业效益水平。最终降低成本费用是必须实现的目标。同时也为企业培养人才提供了可能[3]。