人力资源管理是现代企业制度的核心，其在企业管理中起着重要的作用。公司的成本控制与核算，是公司成本战略的组成部分之一，也是重要的经营战略目标实现所必须考虑的基本因素。对公司而言，人力资源成本核算具有不可替代的作用。随着企业人力资源管理行业不断发展壮大，作为该行业中较为重要的一环——人力资源成本管理也越来越受到重视。那么目前该行业中普遍采用了哪些方法和手段来进行成本核算呢？

一、分析企业人力资源成本的来源

人力资源成本，是企业各项成本的基础，其主要是指从企业所生产的各种产品）、生产、经营和管理中所消耗的各种资金或劳动报酬（主要包括工资、奖金、津贴、补贴等）和劳动保护、劳动安全卫生等劳动条件发生、维持所发生的费用。如果一项劳动报酬所占的比例过大或过高（大于10%)都将会导致企业整体管理活动的亏损或中断。人力资源相关费用可分为：人员工资、社会保险费、住房公积金、福利费、工会经费等；劳务收入及固定资产摊销等。可见，人力资成本是企业产品和服务成本中最主要的一部分，也是主要成本的来源。因此要进行成本分析时应将这部分成本加以考虑。

二、建立人力资源成本核算体系

由于人力资源成本与绩效之间存在着一定的相关性，因此其控制成本体系和绩效考核体系也成为各企业人力资产管理过程中的重要组成部分。目前公司一般采用三种方法对其成本进行管理。第一种是员工薪资管理。这一方法通过对员工工资、福利、社会保险、住房公积金等进行管理，提高员工工资水平、增加福利设备从而达到提高员工福利以及企业效益的目的。而对于员工发放工资时，一般采用直接支付、间接支付的方法计算成本；第二种是绩效考核体系建设管理与方法。首先是要通过对员工个人业务进行深入分析和比较后进行合理设计考核标准及相应管理制度，以此达到员工工资达到最优目的。

三、进行成本控制，核算与分析

在进行人力资源管理的过程中，通常要根据公司的经营战略，进行合理的岗位设置，并充分发挥每位员工的积极性和创造性，将各项成本纳入企业生产经营范围内。如为员工配备专门的福利基金。按照国家相关法律法规所规定为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险或住房公积金，并定期领取员工福利待遇等，确保员工享有平等受教育的权利。根据企业实际情况可以采用多种方式将人工成本与福利进行成本核算。对于有特殊需要进行特殊待遇的员工因工作调动等原因而享受社保待遇后仍无法实现企业利益的情况，应向员工发出说明情况或申请进行补偿。对于特殊情况不能自行解决产生的费用或损失，由公司通过财务审批并予以支付；对于实际发生的费用应予以弥补，但不足部分应当按规定进行补偿。对费用支出情况进行核算、分析和评价是公司在经营过程中对生产经营活动进行监督时都必须采取的重要措施。

四、对企业人力资源成本进行控制并提供决策依据

在人力资源成本核算过程中，不仅要考虑了对人力资源的合理配置，还应对可能出现的成本支出加以控制和分析。首先要根据需要计算出需要耗费哪些成本，并能预测在将来该如何实现，在实际中能带来什么效益。然后根据这些目标，对相应的岗位和人员进行合理配置、安排与管理等。以实现效益最大化；又为了避免资源浪费，从而为企业谋取最大效益。将此过程量化，通过对企业人力资源管理人员在其工作过程中可能产生的额外费用支出以及可能出现的损失来进行综合衡量后提供决策依据和支持。从而能在人力资源管理环节中更加有效地控制成本，降低生产成本，提高经济效益。最终实现企业的人力资源管理目标。同时也为公司管理层提供了一种全新的思路及管理模式，给企业带来更大机遇与挑战！