公司建立人力资源成本核算体系，是为了在公司内部控制各项费用支出和控制各项成本的发生。为了便于经营管理部门能够更好的了解公司的生产运行情况，掌握实际经营情况，分析企业管理运营中存在的问题，根据《中国企业内部控制指引》、《企业成本核算规范》等有关规定，制定了本年度人力资源成本核算方案。主要内容如下：a.人力资源成本核算目标：实现在企业内部进行组织结构优化、提高劳动者技能水平、建立完善公司绩效评价体系及薪酬福利政策体系。b.人力资源管理制度：从薪酬管理到绩效管理以及薪酬评价。

一、工资总额核算

a.本年度工资总额构成中的工资部分及奖金部分。其中工资部分占工资总额的30%;奖金部分占工资总额比例一般不超过30%。b.工资总额中的工时计算。其中根据每一个员工的劳动时间、劳动效率、劳动强度（包括强度计算）、劳动环境等因素确定。c.工资总额由生产部门直接发放给劳动者。根据国家相关法律法规确定。

二、工资管理

a.公司工资实行“工资总额管理”制度，工资总额包括工资构成部分（包括岗位工资、薪级工资、津贴、补贴、奖金、加班工资等）和个人收入部分（包括薪级工资、加班工资等）。b.本年度公司所有工资构成全部实行按岗计酬，标准由薪酬办按岗位）、工资构成部分（岗位）所占比例，与部门工资构成部分按照业务类别进行核算。c.对薪酬管理及绩效评价制度、公司《员工培训计划》、《技术人员培训计划》和《考勤管理制度》进行统一管理。d.薪酬报表（工资数据表）填报内容为：工资项目（包括工资额、奖金总额、个人月平均工资、考勤记录）、工资结构信息。

三、绩效评价及薪酬管理

在建立健全公司绩效考核体系，构建和完善公司指标考核体系的基础上，建立和完善各部门的岗位技能绩效评价机制。通过考核手段对劳动者进行相应的业绩评估，对劳动者实施相应的激励措施。绩效管理是运用科学方法和现代管理思想，在实际工作中对企业目标、经营管理等方面进行控制和管理的过程，通过评价使管理者树立目标、控制全局；通过考核达到预期结果；通过考核达到激励员工并促进企业持续发展工作体系。绩效评价体系建立后，公司制定了员工入职标准、工作内容标准和薪酬标准等，员工需要严格按照岗位技能标准操作、在上岗前完成基本素质及相关业务知识培训课程教学内容及要求。

四、工资核算

a.员工基本工资及绩效工资：员工基本工资总额的70%-80%,绩效工资为该员工工资总额的80%-95%。每个月由经营部门依据市场、行业、岗位、薪酬水平等因素制定公司工资发放方案。员工岗位工资按照公司各生产部门岗位特点、专业技能、所处行业、当地工资水平及区域工资水平进行核定。奖金按照员工工作业绩及奖金分配原则核定。b.工资汇总表:1-3月共计汇总员工工资总额共计2764292.65元。