人力资源管理成本核算是在企业内部对各项劳动（工资、奖金、津贴、补贴及福利）的消耗过程进行计算与核算，进而对其进行归集、分配与调整。在企业内，成本主要分为费用预算、支出控制和资产负债管理。其主要目的是通过对成本费用的分配和控制以保证企业经济效益的实现。人力资源管理部门应当根据企业经济活动需要，设置相应的核算项目，如：工资总额计划分配及发放、劳动力调配和劳务派遣等。根据这些项目及所产生的费用可以分为两类：一类是直接费用，另一类是管理费用。直接费用支出主要包括：办公费、水电费、差旅费、交通费，电话费、误工费等职工福利费、社会保险费用、住房公积金等；也包括向个人收取所需费用。这些费用都要纳入会计成本中进行核算。

一、工资总额分配及发放

企业生产经营活动的最终目的就是要实现利润最大化。因此，生产成本的分配应以经济效益为中心，同时兼顾劳动生产率。具体分配方法包括:(1)按计划分班进行生产劳动定额指标分配、定额管理任务分配。如按产品数量计算；按工作时间和劳动强度进行分配。按劳动定额分配：包括岗位定额标准计算工资（含奖金）。根据生产工艺定额发放工资；实行定额管理。定额标准必须严格执行并做好考勤、奖惩、工资考核等管理工作。并对各单位工资分配情况进行统计、分析和预测从而对各项工作进行合理安排。(2)工资发放：应根据生产经营情况和各部门（包括车间）生产活动需要，确定工资额度及发放方式（如提高工人工龄工资）。同时还应建立工资分配基金和年终奖金发放制度。发放工资总额时应当按国家有关规定进行操作（或编制工资分配方案）和审核程序；工资总额分配方案需要经股东大会讨论通过才能执行（包括经审批后实行劳动合同）。

二、劳动力调配和劳务派遣计算

企业根据生产经营需要，可以将一些员工或劳务派遣到其他企业工作的，这就属于劳务派遣现象。需要注意的是，劳务派遣人员只适用于非独立法人单位，如：银行、保险公司等。对于大型企业来讲，也要设置专门人员负责劳务派遣工作。所以人力资源管理人员在编制工资总额计划分配时也会有相应额度的支出以及支付劳动报酬等科目。劳务派遣时需要注意：一定要在劳务派遣协议中明确劳动用工责任和义务，同时规定了劳务派遣管理办法规定劳务派遣人员应按照本单位用人数量进行分配，不可违反协议约定使用劳务人员。同时考虑到各单位人力资源成本和经济利益也是需要考虑到单位未来发展需要而进行合理调剂。在劳动关系不变情况下也可以根据员工个人意愿进行自由分配。

三、成本控制

生产成本控制主要通过对生产经营的全过程进行管理，以保证企业效益的实现。因此，企业应采取一系列有效措施来控制成本。首先要加强成本预算管理，根据国家和企业制度确定的预算和定额以及内部控制制度，严格控制费用支出，保证各项经济活动的顺利进行。其次要加强对生产经营管理过程进行控制。生产经营成本控制从长远来看，其核心在于增强企业管理人员对企业产品质量、成本控制等管理经验及知识技能。同时还需要企业管理部门在企业开展成本核算工作时注意到以下几个方面：一是对成本控制工作实施过程进行监控，即要严格执行成本控制制度和成本控制目标；二是通过加强对成本实施计划执行情况进行检查与监督。以成本控制为主要内容的管理活动如：一是控制成本费用；二是通过成本核算实现成本控制；三是保证利润总额水平不受波动；四是成本目标按实现情况调整；五是制定计划与目标实现；六是控制损失和控制成本；七是财务活动（内部）监督管理；八是成本分析和控制结论与分析等。对于人力资源管理来说最为重要的是绩效管理与企业成本控制体系相结合在企业财务信息技术支撑下形成一套具有实际应用价值又切实可行的综合管理体系：通过考核结果评价企业绩效）管理；实现利润目标；以降低生产成本为目的的成本控制体系！(1)目标：使企业在不违反国家有关法律、法规及政策规定标准下进行决策和运行，确保企业利润水平。建立公平合理的竞争机制；建立有效与完善相配套的分配制度与激励机制。使员工在公司价值决定范围内充分发挥自己优势使团队成员具有相应报酬程度，从而提高员工主人翁意识；同时要使管理者了解成本费用控制体系对组织成本控制带来巨大影响等等。下面就是为您分享本节在生产经营过程中人员管理成本控制中应该注意哪些问题了！下面来具体分析一下如何来做好费用预算管理工作：首先应完善人力资源相关制度；其次是编制绩效计划及考核目标和相应考核方法，让领导和同事都能够深刻了解到企业所需要做哪些工作以及是否

四、资产负债管理核算

资产负债管理是对企业所有资产、负债进行核算和分配，实现其效益的过程。主要包括：计提折旧、摊销、资产减值准备、损益调整、坏账准备等项目。同时应根据企业管理需要及时调整资产负债结构。并以此为依据编制财务报表及财务分析报告。管理费用：为企业日常经营活动产生，需要由人工费、水电费、差旅费、交通费以及其他福利费组成。

五、成本分配和编制预算

按照规定，应将员工工资总额和员工福利等项目及各项直接费用分别进行分配。将直接费用分配给个人，以保证对企业生产经营的顺利进行。人力资源管理部门应当对各岗位成本分配进行详细的调查研究和分析论证，以确定各岗位职责，制定出企业各岗位工资分配标准和工资方案。然后根据企业生产经营目标规定的成本限额范围以及各单位所承担的责任对各个费用项目进行分配（例如，对员工工资总额进行分配）。然后，通过编制企业内部各部门成本预算表确定本部门年度或季度内需要分配给个人和单位负责人（或部门负责人）、生产工人工资项目和福利项目之间存在比例关系。

六、费用明细核算表及附表

费用明细核算表及附表应包括：劳动、工资、奖金、津贴、补贴、各种职工福利费及其他费用支出等明细科目；应在各科目下核算项目对应的明细项目；以及应包括下列各项内容：项目名称、分类及明细科目名称；科目代码；金额项目；明细项目数；附表：企业应设置的项目。在附表中可根据生产经营情况灵活设定。如：工资成本表项目列示；职工福利费列示；各项费用明细列示；各种成本项目明细列示；各种职工福利费列示；其他费用列示等。各项目汇总结果应填列如下：备注：一、本表仅反映项目名称；1.单位成本或价值;2.税金及附加;3.资本化所得利润表;4.资本化额;5.净利润;6.利息;7.盈余公积;8.所有者权益变动法或股利分配表;9.其他费用列示。