企业是社会的细胞，企业价值体现在多方面。但人力资源成本的降低，却是企业经营中面临的一项重要课题。其成本高低直接影响到员工收入、福利待遇和工作效率等，是企业最关注较多的一块成本控制点。但是，从实际管理的角度来看，人力资源管理成本虽然较高，但它与企业经营活动有密切关联，应该高度重视人力资源管理成本的管控。

一、建立人才培养机制

人才培养是企业经营管理中一项非常重要的成本控制项目。员工流失的直接原因就是各种技能和知识的缺乏带来的严重后果：不能适应行业岗位需求，人才流失，使企业损失巨大；没有达到培养目标，没有足够的人力资本支撑企业发展，导致人才流失严重。所以，企业必须培养、留住核心团队成员。要使企业各部门快速形成高效工作机制、提高工作效率，就必须从培养优秀人才入手，充分利用各种培训资源，加强员工培训计划制定与实施。

二、实施以人力资源规划为核心的薪酬制度

薪酬管理直接影响到企业人力管理成本支出，因此，实施薪酬管理时，首先要根据企业的目标需求制定薪酬制度，并据此制定企业的人才战略；其次再制定符合员工实际能力水平的薪酬标准；最后通过对企业薪酬水平及工资结构实行有效监督检查。建立健全薪酬管理制度以促进人力资源价值的实现，是人力资源成本管理的根本目的。作为一种科学合理、高效实用的人力资源管理工具，薪酬制度在我国起步较晚，但发展迅速。它以较低的成本提供企业所需要的高素质人才与有竞争力的薪酬制度，吸引了大批优秀人才加盟。这一优势在当前国内众多大型公司纷纷推行的人事薪酬制度中尤为突出。

三、创新激励方式

激励是人的基本需求状态，而人的需求又是随着经济环境，科技的进步和发展而不断改变，如果没有能够持续创新激励方式、让人不满足，甚至“穷其一生也无法改变”，那么，成本就不可能降下来。在激励方式上，要树立“以人为本”的理念，积极推行股权、期权、年薪制等。如某公司将股权分红与福利结合起来发放，虽然没有薪酬，但是却是一种特殊的福利。这种方式不仅提高了回报，还大大降低了员工的思想波动，从而达到提高员工积极性、工作效率、改善工作环境等目的。

四、加强员工权益保障

员工权益保障就是要尽可能降低风险，让他们安心工作，充分享受劳动成果，实现个人价值和公司价值的统一。在此基础上，需要加大对员工权益保障方面的投入，为每一个环节做好保障。同时将职工福利、待遇水平、工资结构等纳入劳动合同中，明确双方的权利义务关系，同时明确相关工作要求、奖惩规定等。通过合法有效的措施，确保职工权益得到充分保障，实现人力资源管理成本最低的目标。

五、强化成本管控体系建设

建立健全成本管控体系，使成本控制与经营决策相匹配已成为降低人力资源管理成本、提高企业经营效益的重要手段。只有做到了以上几点，才能使成本管控体系具有可操作性、可控性、可追溯性。可以说，只有成本管控体系建设真正建立起来，才能达到既有效控制职工工资成本、又有效节约人力资源成本、还有效降低人力资源成本的目的。这是一项系统性的工程。但在实施过程中可能会遇到很多难题。例如：如何确定职工工资标准；如何进行绩效考核；如何控制人员流失；如何制定薪酬方案等。

六、注重信息管理系统建设（人力资源协同化的技术手段）。

企业人力资源管理的信息化建设就是为了提高企业经营效率，优化企业业务流程，减少企业人力资源管理过程中的冗余和浪费，从而降低企业人力资源管理成本。信息化管理平台能够对企业的人事信息、劳动关系、招聘渠道、考勤系统、薪酬管理、人员管理等进行整合和统一，提升信息化管理水平。通过信息化的手段来提高管理水平和管理效率，是人力资源管理过程中不可缺少的手段和工具。信息化建设可以降低企业人力资源管理成本（特别是业务流程协同化的管理系统）。例如：建立员工信息平台、考勤与薪酬管理系统；通过 HR移动客户端等功能进一步实现手机、电脑等工具协同，将员工工作信息集成起来进行归集分析。

七、实现战略导向下的人力优势成本管控新理念：重视人才管理成本控制，确保薪酬管理成本最低化，提升员工工作积极性和效率

对于人力资源部门来说，员工的激励与培训就是成本最低化的关键因素。一方面，企业应根据自身利益的最大化建立起员工参与薪酬管理和绩效考核的机制、通道，让员工充分发挥其聪明才智；另一方面，要建立起针对岗位人才需求或企业战略发展需求而制定不同绩效考核方案和结果。例如，有两个重点：员工业绩需要考核并给予激励。