“成本”是一种对企业生存发展具有一定影响的客观事物。成本问题是企业在发展过程中经常遇到和出现的问题，往往会在某一阶段影响到企业的生存发展。从长期来看，成本问题不仅会直接影响到公司的生存与发展，还会影响到企业员工的福利待遇以及工资增长情况，进而影响企业的经营发展。如果企业不能从成本问题入手，一味地降低员工福利待遇，员工个人及家庭的实际生活质量都将受到影响。随着中国经济和社会发展水平的不断提高，如今企业人力资源越来越成为一种需要高度重视的核心资源。然而无论是从整体上看还是从业务上来看，人力资源成本越来越高已经成为现实企业必须面对和解决的问题。

1、薪酬制度

随着中国经济的发展，员工福利水平也不断提高。但与此同时这也给企业带来了一些新的问题，比如一些优秀员工由于不能得到应有的薪酬待遇而产生离职现象，这就成为企业急需解决的问题之一。对此我们应该如何来提高该部分人员的薪酬呢？由于薪酬制度需要一定的空间，因此薪酬水平很重要，否则难以形成合理平衡各方关系。工资主要是由工资构成的薪酬福利项目。对于一些企业来说，人力资源成本一直占其收入大头。所以应该给每个人一个合理公正的薪酬水平才能吸引和留住人才。当工资过高时就会产生过多而引发出各种财务和人力成本，从而减少企业利润，从而影响到企业自身整体状况乃至正常运转。如果一个企业不能做到激励员工、留住人才、提高工资水平的话，必然会增加本就很高的人力资源成本投入。

2、员工福利水平下降

福利是员工福利的重要组成部分，但却是员工薪酬中最大的成本之一。大多数企业并没有为员工提供全面、持续、合理的福利，员工福利在一定程度上受到企业成本控制的影响：当成本超过了收入时怎么办？如果成本控制失败了怎么办？成本管理是一种成本控制策略，能够有效控制成本并使成本最小化。在人力资源开发方面，一些企业采用了一些方法来降低其员工福利水平，比如发放现金或发放福利给公司以外的人。这种做法使企业很难控制员工福利水平不受影响。但如果减少了福利支出，将导致公司对现有支出水平升高并提高了成本。同时增加了企业财务成本。

3、劳资纠纷增多

随着中国经济的不断发展，很多企业为了扩大自身业务规模，需要聘用更多的熟练工，以提高薪酬待遇。然而当薪资水平提高后，员工的工作积极性和技能都有所下降，与之对应的是相应的劳动关系也会相应发生变化，出现劳资纠纷自然就是不可避免的了。但是由于很多企业的管理制度不完善，员工行为和态度不规范，导致劳资矛盾激化，从而引发劳资纠纷事故是正常现象。而这些问题也成为了造成企业利润流失和降低自身经济效益和管理水平等一系列问题发生的主要原因之一。由于现在员工们的收入情况与工资息息相关。企业也需要为其创造良好的福利条件和环境。所以很多企业都采用劳务派遣来代替固定工资和奖金方式和劳动关系。这样就会产生很低的人力成本。当这种劳资纠纷发生时，就会影响企业正常经营情况以及员工家庭幸福程度；一旦出现问题就有可能使职工处于不利地位而影响到自己生存和继续工作。

4、员工心理问题逐渐突出，影响员工工作积极性

人力资源管理人员在了解公司的发展情况后，对公司的员工进行调查。发现目前很多企业对于员工的心理问题还不是很重视，往往会造成员工工作积极性受到打击。首先、员工心理对企业发展具有一定的负面影响作用。其次，员工在工作中会产生消极的情绪，不愿意把自己的全部身心投入到公司管理中来，进而影响到家庭成员之间在工作中的关系，导致整个企业无法正常经营下去。最后一点就是有些员工认为自己没有能力，并不想工作。对于这样的想法没有得到很好地解决的话，甚至会影响自身发展机会。所以面对这一问题，一些企业总是选择对其不去管它就行了。这些做法无疑会给整个公司造成非常大的压力。而对于企业来说不利于其发展以及稳定。