一、成本概述：根据企业经营战略的需要，对组织管理目标以及组织与企业之间的关系进行管理，以达到降低企业总成本之目的。二、成本结构的划分：人力资源管理成本的主要构成包括：薪酬福利、培训与开发、人事档案存放三大部分。由于各部分关系错综复杂，导致了管理成本的不断增加和增大。由于员工工资和奖金所需发放额会影响到公司效益以及财务状况等诸多因素，造成企业财务费用支出。三、分析人力资源管理成本与经济指标有着直接密切的关系，是与预算制度紧密联系的。在一个企业里，各个部门对预算进行层层分解，每个月都要编制预算执行情况报告和利润分配方案；根据各部门工作绩效工资标准来确定绩效奖金分配方案和数量一般也是按照工资总额占本单位利润总额的比例进行提取；还有部门根据岗位绩效管理系统提取一部分作为绩效奖金部分发放。由此可见其重要性。三、各部门生产及职工福利费用与收入相比，属于“非必需支出”，一般不予列入成本项目。

1.“可用于职工福利”的费用支出不列入成本项目。

由于职工福利支出是企业为其职工提供的生活待遇，与工资相比较，属于“非必需支出”，一般不予列入成本项目；但因职工福利支出涉及到职工利益，并与其工资相比较，为了维护和实现与工资相关联的工资福利制度，也会产生一定的人力资源管理成本。四、绩效考核和员工培训制度及效果情况通过制定《绩效考核实施方案》加强员工绩效考核，和监督执行情况，不断提高员工的业务素质与工作效率。对各部门的员工进行科学地培训，建立科学合理的学习成长模式，不断提升一线员工理论水平及业务能力。对一线员工进行系统规范的培训，制定了相关的规章制度，规范了员工岗位职责，强化了岗位考核与沟通，使部门内部整体绩效得到提高。

2.“非必需支出”费用项目在费用成本构成中不应列入。

这是因为“非必需支出”费用项目通常都是由非财务人员在日常生产生活中发生，而财务人员在处理该项目时，常常会遇到一些困难，造成一些不必要的损失。例如，根据收入确定了每月的生产及职工福利费用发放总额，而人力资源部门人员编制的职工福利费用支出也要在此基础上才能确定具体金额（一般情况下应按职工投入金额加上相应费用列支金额确定）。因此，人力资源成本项目中应剔除这些“非必需支出”费用，将其单独列为部门成本管理的项目，并根据需要逐步纳入财务费用科目，才能真实反映企业在其日常生产及职工福利费用方面支出情况与实际情况，以确保企业在其日常生产和职工福利费用控制方面作出正确的决策。四、关于在制定公司战略规划时考虑对人力资源管理成本支出予以支持。

3.“可用于职工福利”的支出不计入人力资源管理成本项目。

四、成本核算方式：人力资源管理成本的核算采用的是会计分录。各科目之间既可以相互参照，又可以独立进行，有内在联系。五、成本计算公式(1):计算公式:[1]=(收入-支出）×（平均每人工资-在职员工平均工资，标准为最低收入标准）×（人均工资+在职员工平均工资-退休员工平均工资）。其中人力资源成本是指企业为保障员工利益所发生的相关费用。它包括的内容十分广泛，在人力资源管理中是很重要的一部分。七、会计处理：人力资源管理成本按一定顺序记入企业各类损益表，由“经营活动产生或接受他人赠与所得”和“其他与活动相关费用”两大类项目组成。