人力资源管理成本控制是企业经营管理中的重要组成部分，也是人力资源工作者关注的重点。人力资源成本控制不仅关系到人力资源人员获取薪酬和服务的问题，而且关系到企业的经济效益。当前我国大多数企业已意识到人力资源成本控制对于其经营环境影响、企业战略发展、对自身效益和员工生活质量等方面提出了更高的要求。随着成本控制观念由被动转向主动，企业通过加强对员工绩效考核以及其他影响因素的关注，不断强化这一理念，对成本管理工作起到了积极作用。本文通过分析我国人力经济成本问题，提出相关对策，为各大企业在开展新形势下人力财务改革工作提供参考。

1缺乏战略指导

我国的企业大部分是国有企业、股份制企业以及民营企业，对这三类企业而言，都是建立在国家宏观经济政策的指导下实施的。这三类企业在面对我国市场的激烈竞争中，能够很好地应对市场经济环境下的挑战。而这三类企业也都在努力发展中寻求经济效益的提高。但是这三类企业中的绝大多数公司管理层也很难全面掌握国家宏观经济政策以及市场需求等相关信息。在开展这三类企业实施自身战略时，往往缺乏全面、系统和具体的指导思想；而这三类企业由于其所处区域不同而在经营理念、决策过程中存在着一定的差异性且各各企业发展阶段存在一定的差异性。

2绩效考核机制不健全

绩效考核机制是提高员工薪酬的重要途径，但目前我国许多企业在绩效考核机制方面还存在一定问题，比如，绩效考核制度在实践中并未真正发挥出其作用。一些地区和用人单位习惯将员工绩效考核同工资发放挂钩，甚至将员工的工资与其他部门挂钩。这是一种非常不正确的行为，对绩效考核工作结果会产生很大影响。另外，也有一些企业在绩效考核过程中忽略员工个人意愿和能力的考核结果与实际收入差距较大，这将会给员工提供不平等待遇和激励机制，不利于员工积极工作热情的激发和发展。

3存在资源浪费等问题

随着我国经济的不断发展以及人民生活水平不断提高，我国企业面临的经济压力越来越大。企业在进行人力资源配置过程中，往往会出现严重浪费的现象。比如一些大中型企业在制定经营战略时，没有充分考虑本企业人才发展需求与员工发展需求以及社会发展需求之间的差异性以及协调性，在与国外公司竞争过程中丧失先机地位。除此之外，一些中小集中中小私营企业和国有企业在进行运营过程中遇到极大困难，其自身经济实力较弱，无法参与市场竞争中市场份额。在市场竞争过程中出现了严重浪费现象。例如一些大型国有企业在进行招聘和培训时出现了一定规模的招聘费用支出情况。而中小型民营企业以及中小私营企业虽然数量较少少花钱也很多但在资金占用和人员招聘上都存在巨大损失。

4人力资源管理成本控制工作存在问题的原因分析

首先，人力资源管理成本控制与现代企业管理理念不相适应，企业人力资源管理人员意识不强，没有全面掌握新形势下人力财务现状，还未建立起科学合理的人力资源管理体系。其次，企业资金相对紧张，对人力资源成本控制工作重视不够。目前不少企业并没有建立起完整高效的资金链条体系，在一定程度上造成资金浪费。同时企业由于财务制度等方面原因，对职工薪酬、福利等方面的财务制度不够完善，导致工作无法实现有效预算；人员配置不合理，导致费用难以合理管控。第三，管理意识较差。部分中小企业经营观念落后，缺乏先进人才理念和实践经验，尤其在薪资待遇、福利、培训以及晋升等方面存在诸多问题。

5结论

我国经济社会不断发展，企业需要不断改进和提高自身的综合素质，以适应市场竞争需求。这就要求企业不断加强人力资源成本控制。通过分析现阶段我国企业的人力经济成本情况，可知我国存在着一定的问题，因此为有效控制这一问题，需对现有相关法规和政策进行深入分析和研究。通过实际分析发现我国现阶段各大企业在人力经济成本控制过程中存在诸多问题，且当前相关研究对于如何更好地分析问题仍存在不足之处。因此应针对上述问题展开有效研究方法的探讨和分析。只有解决实际问题并进行有效研究，才能进一步提高企业在发展过程中的竞争力能力与效益水平。