摘要：随着经济的发展，企业规模的扩大。企业经营活动产生了大量成本，如何对其进行有效地控制，已成为企业管理中的一个重要课题。成本控制主要是对产品和服务成本，生产费用和销售费用等产生成本的各种原因进行分析与控制。在生产经营过程中，各个部门、各岗位的管理人员都要对各个环节进行有效控制，使各项支出达到最优效果。本章主要介绍和分析了企业在生产经营活动中所产生的各种情况，并探讨了如何通过实施控制措施来减少其不合理成本。关键词：人力资源管理；成本核算；预算控制

一、我国企业成本控制现状

在我国，对企业实施的主要成本控制策略有两种，一种是对产品成本及制造过程中产生的各项费用所进行的控制，另一种是对生产过程中各种因素所产生的费用控制，通常在管理人员对成本进行控制过程中，通常会采取一种方式来体现出预算所提供的数据，这种方式会使预算更加接近真实情况，从而会给企业带来很大压力。而从实际情况来看，目前我国企业都缺乏成本控制策略。对于生产经营活动和企业经营活动中所产生资金管理的成本控制，大多数企业在预算方面没有对预算进行控制和管理，而预算则有不太符合现实发展。一方面是没有办法严格要求，没有进行预算分析控制；另一方面是制定出来后并没有严格实施，有的甚至还会出现预算之外的情况。因此，企业在成本控制方面出现了许多漏洞。导致在整个生产活动中，各个环节之间相互扯皮，没有实现最优结果。另外在实际生产过程中很难根据实际情况制定出各种政策指导企业来达到预期效果。因此造成了生产成本不能很好地控制。当资金不能得到充分利用时，这就会导致资产增加；当资金不足时，很有可能造成巨额亏损，最终降低企业业绩和发展前景。因此在企业实现经济效益同时，也要减少不合理成本开支，提高其经营效率为目的。如何有效地控制这一成本是一个非常重要且紧迫也是必须解决进行控制失败率较高问题发生并导致较大损失因素。因此在这个前提下可以采用有效办法降低费用支出，提高效益来降低成本。

二、主要内容

具体来说，首先要控制好各部门和个人在各项支出中所产生的成本，合理使用资金。企业应合理地分配生产成本，并且从源头上控制好生产成本。其次，企业应根据实际情况，制定相关部门、各岗位的绩效考核制度。对于成本进行有效地控制是对企业所存在资源的合理利用和管理，对于实现经济目标等方面所做的积极努力。因此，对人员实行绩效考核制度是非常必要的一个管理环节；同时也是提高企业竞争力具有重要意义。为了提高效益保证生产流程高效稳定流动是成本控制取得最佳效益的重要保证。在生产经营过程中，要想达到最优效果，需要加强各部门之间管理，相互协调，这样才能达到降低和减少成本，提高效率，从而保证各项指标达到预期效果。此外，还要明确每个月、每月所制定本部门或本单位产品和服务成本消耗标准及费用预算和控制指标分解到各部门人员中来执行；要有计划地进行对资源及消耗进行全面计划及预算控制；要加强事前和事中控制，为经营活动决策打下良好基础。企业要根据预算来制定实施措施及成本核算方法，不断加强生产管理工作；不断提高生产水平；使生产经营实现最佳效果；控制成本费用支出项目等来提高生产效益和经济效益，确保计划目标实现。对于预算控制来说，可以从三个方面做起：第一、定期报告公司所有成本项目；第二、进行成本分析；第三、进行预算管理；第四、管理费用应实行严格控制开支标准和审批制度；第五、编制控制方法以及成本报表等各项措施。而控制方式又可以分为财务支出控制与采购成本控制；日常生产所需物资管理及生产资金优化组合管理等内容进行具体讲解。本文主要以《人力资源管理成本核算》一书为例总结了企业所需要掌握的关于人力资源管理的内容及方法和流程中必须要知道的部分，并针对这些问题进行了分析与说明，帮助各位企业建立起一个更好地管理生产经营活动中产生和积累了大量资源和经验

三、人力资源管理成本控制的措施及目的

人力资源管理成本控制的措施主要包括对人员的招聘和选聘工作进行管控、培训费用管理、岗位设置符合企业实际需要、制定薪酬制度和绩效考核机制、人员岗位变动时的辞退以及对员工进行培训。而对生产运营活动中产生的各种不合理成本也要做好控制。在其发生的各个环节，如果不能及时地将成本进行控制，那么将会大大降低其使用价值，甚至是企业利润。因此，企业的目标是要保持在生产规模和产品质量优势条件下进行合理地经济效益最大化与社会效益最大化。人力资源的合理使用可以为企业创造更多的价值，也能够减少其不必要的浪费，降低成本。根据其所产生效益对其进行合理奖励（利益分配),使得员工充分享受到企业提供的服务以及产品；可以促进产品生产进程及时与售后服务；保证在规定时限内完成公司下达的任务指标。通过各部门对人力资源管理产生成本进行有效控制，使各个岗位上的人员都能达到对生产经营活动做出最优成绩和决定.这样既可提高企业凝聚力水平、又能够使各部门形成一个良性循环。实现了人力资源管理部门向员工提供价值链服务以及提升各部门的运营效率。

四、结语

以上就是笔者对企业进行财务成本控制所涉及到的各种成本及控制措施作了初步的介绍。在对生产过程实施有效控制的同时，也应重视对各环节之间的控制，使其达到最优效果。在企业中，各个岗位之间，每个人都有自己独立的职责，同时又互相联系，影响着成本。企业管理者只有采取有效的控制措施才能达到最优效果，所以成本控制才是企业经营活动中具有重要意义的，同时也是管理人员必须要做到的。作为成本控制部门的人员一定要认识到成本控制对其重要性，并从多方面着手，例如采用合理考核方式。考核方法等方式来提高整个生产管理人员素质以及工作积极性；加大对生产经营活动进行控制力度，为企业降低生产过程中所耗费的人工费用及生产成本；提高质量和产量。此外还要对员工进行培训和学习。通过这一系列措施，使自己成为一个更加具有竞争力和可持续性的人才。这样企业才能实现可持续发展。总之我们企业在生产经营过程中，要加强和完善各环节管理控制措施。只有这样才能有效杜绝各项不合理现象发生导致成本增加。从而保证企业在竞争中立于不败之地。同时为企业增加了效益。为客户创造最大价值。