人力资源管理成本核算是企业内部的一项重要的财务工作，是作为企业财务管理的重要内容之一。人力资源管理成本核算与绩效考核和工资总额有关，并受会计理论、内部控制等知识、技术和方法限制。那么人力资源管理成本应该怎么进行核算呢？下面为大家介绍一下。

一、明确成本核算的基本原则

人力资源管理是一个庞大的工程，对人力资源的获取需要耗费大量的时间和精力，而且也需要花费大量的资金。为了更好地了解企业的人力资源管理是否合理，有必要了解员工工资和福利金额如何计算。因为每一个人的劳动成果都与企业的业绩息息相关，只有了解员工收入与其工作量之间存在着关系，才能更好地进行成本核算。为了更好地了解员工收入与工作量之间关系，就必须了解员工加班时间，然后通过对每一个员工是否进行了有效补贴与激励，计算出每个员工在企业内部的收入情况。

二、编制有关成本核算的会计分录

编制会计分录是实现财务分析和会计管理目标的一项重要工作。其中，主要包括：直接人工成本核算，如：工资费用中的直接工资薪金、津贴和补贴、社会保障费用中的基本养老保险、失业保险费及住房公积金，还有劳务生产和技术开发成本中的劳务作业、外派管理人员费用也要纳入工资总额管理成本核算；营业外支出中涉及人员劳务开支的，如：住房公积金及职工福利费等；业务招待费中涉及个人物品或租赁等费用也要纳入单位部门成本核算；应计入“营业外支出”总额计算的项目包括：人员福利费，行政事业单位离退休人员发放的津贴补贴；应计入职工福利费中的住房公积金、外派管理员工薪酬等等。另外，单位财务人员在编制会计分录时要注意将上述所有项目都按工资总额来确定单位部门平均人均薪酬待遇及总人数。

三、编制相关费用的原始凭证

从原始凭证的角度来看，这是一个比较复杂的问题，它涉及到原始凭证的设计、制造、分类和填制，以及与之相配套的审核程序。而且在一些生产企业，由于自身特点，员工的劳动行为往往不规范。这就要求我们要不断完善会计制度对有关资料的处理。因此，我们必须按照企业要求来制定相应的考核标准和考核制度，制定考核细则。此外，还要严格按照企业编制原始凭证的规定审批原始凭证。这些工作完成后，我们将按一定格式登记在相关凭证簿上，以便有关部门对有关资料进行检查评估。

四、建立成本核算体系和相关制度

为了建立企业人力资源管理的成本核算体系，企业首先应该制定成本核算体系，并对相关人员进行培训，并进行实际操作。其次，要建立并完善各种成本控制制度，加强企业财务人员的考核机制，并将考核结果与奖金、绩效考核挂钩同时可以通过对数据的分析评估来改善工作的效率，提高工作效果。

五、开展成本费用分析工作

成本分析主要是对企业整体的成本费用情况进行一个分析，对企业内部各种因素进行比较，从而得出影响企业成本费用水平的主要因素，为企业的实际决策提供参考意见。可以将其作为确定企业未来成本分配策略的基础前提。在开展分析工作之前应充分做好准备工作，以便于分析工作进行。