现代企业人力资源管理的目的是为了降低成本，使企业和员工都能最大限度的发挥其工作能力。企业发展的本质是通过人力资源管理实现企业持续增长。？提高员工素质，提高员工工作效率，同时降低企业运营成本来达到这一目的。一个好的人力资源管理应具备两个基本条件：1、业务需求满足：人从哪里来，我们就去哪里；人都要去做什么事？2、员工本身对公司产品有需求，对服务的满足（即客户需求）。在这个要求下进行人力资源供给和效率提升；这是个不断变化的过程。任何一个环节不满足，都会影响到整个业务流程的效率和水平。

一、人力资源管理的基本概念

人力资源管理是一种将企业人力资源进行有效管理和开发利用的管理活动。对人力资源进行管理活动，主要包括人力资源规划与设计、人才开发与培训等。人力资源管理属于管理学中的“职能”管理方式和管理方法。它包括企业组织结构、组织机构设置、人员的管理等。它是通过实施正确的人事和劳动制度为企业创造良好的内部环境，调动员工积极性而进行一定数量工人的生产与工作，并以一定速度和质量完成一定数量的任务和劳动提供组织保证。是使组织成员之间关系协调和谐相处以实现组织目标。这就要求组织建立高效科学的人事管理制度。对人：主要通过人员选拔、聘用、管理以及为其提供相应物质奖励、培训等手段和方法对其进行有效管理。而实现这些管理目的主要有：人才素质管理；工作效率管理：优化人员与岗位之间以及与其他部门之间；工作绩效管理；人员合理配置或淘汰；管理。

二、在人才管理过程中，我们可以关注哪些问题？

1、企业人才需求是什么？2、岗位匹配：哪些人适合去做哪些事？员工最想获得什么？3、员工个人能力与工作岗位的匹配：我们可以对每个人进行一个科学的评估，让他们的能力充分发挥，让你在岗位上发光发热，才能有更好的发展。当然也要根据自身需求去调整自己的心态和能力，让自己更好地发挥才能获得最大限度的发挥作用，也不要盲目自大。对于人才管理而言，要想使员工得到最大程度的激发其潜力和价值。我们应充分利用企业内部的各种资源、人力资源部和老板是相互配合的；只有在一个公司中建立了足够好的组织结构和制度，才能使优秀人才脱颖而出。员工也才更好地发挥他们所具有的能力及潜能，提高工作效率、服务质量及创新意识。

三、成本节省应该如何做呢？

首先，人力资源管理人员应对企业提出的相关业务需求有较好的了解，可以为员工提供更多更全面的信息。其次，人力资源管理的工作也需要根据企业文化和目标来管理和调整。每个企业有不同的发展目标和策略。企业不应该一味追求发展速度或规模来扩大市场份额或者为了追求经济利益而牺牲企业可持续发展。随着我国社会经济的发展变化，企业需要更多有专业技能、高素质员工；而对于优秀员工也有了更高要求。因此企业不应追求速度而应该以创造新技术为主；企业应根据自身情况制定相应实施方案，有针对性地为员工提供有针对性、实用性强的岗位并设置合理数量供其选择。