企业在进行人力资源管理时，必须做好成本控制工作，否则就会影响企业的发展，而且造成企业巨额的浪费。要想控制好人力资源成本，需要根据自身的情况选择适合自己的方法进行控制。对人力资源管理成本如何控制呢？下面给大家介绍下成本控制的主要方法：主要有三种：直接法、间接法和比较法。那么，什么是间接法呢？今天我们就来一起了解一下吧。***说直接法就是将管理模式向下延伸到企业每个岗位和生产过程中，并将这些过程具体化之后得到的结果进行处理、分析、总结或应用。

1.企业组织结构调整。

合理的组织结构是***好的管理方法。在很多企业中，由于缺乏对人-机-料-品之间存在明显的竞争关系，人员流动频繁，同时工作强度大且责任重而易分心，这就是为什么现在许多企业都会进行优化的原因。但优化不是对每一个部门都有较大的约束，要实现目标就需要合理地调整各个部门的人员安排。这样才能使公司运作效率最大化！并且可以更加有效的实现管理部门职责上更好地分配任务。所以在优化组织结构方面***有效地做到有效。

2.优化配置员工队伍。

优化配置员工队伍是企业人力资源管理的一个重要环节。员工队伍结构、素质和能力的高低直接影响企业发展。因为员工队伍的组成主要是由人组成的。一个人越有能力、知识丰富和经验丰富，所要承担的责任就越大。一般来说，一个企业有20%以上是技术型、复合型的人力资源。这就需要管理人员发挥自身的优势。提高企业的生产效率。降低企业成本。”所以在优化配置劳动者时要以提高生产率为目标进行优化配置员工队伍。要合理配置人力资源结构：①降低用人成本；②实现企业内员工结构优化；③提高人力产出；④调整劳动力布局。***把有能力、高素质的优秀人才留在企业中；对于工作较多、业务能力不强或技术含量低的岗位可以实行减员机制；或实行轮岗制度以降低生产成本；或者从社会上招聘其他岗位人员来填补这部分空缺职位，使之既能充分发挥人“所能”，又能保证企业有足够长时间的经营。***

3.合理使用人才。

企业应当合理使用人才，为企业创造更多的效益。同时，也要充分地考虑员工素质，制定合理的薪酬制度和福利制度。在选择人才时，要注重员工能力和素质方面的要求并在招聘、录用过程中严格执行。合理使用人才应该根据岗位职能、能力、专业技术以及不同性别、年龄、工作经验、个人能力、性格、价值观等各种不同特点来确定一个人是否适合企业岗位。需要注意的是在招聘员工时要注重其工作能力是否适合这个企业或者岗位需求以及工作经验方面。***

4.科学管理，建立健全企业人力资源制度机制等。

在进行人力资源成本控制时，必须做好对内部人力资源管理成本的控制。因此，必须加强对员工管理工作中出现的各种问题的及时解决和处理，使员工能够更好地完成企业生产任务，同时也能更好地维护内部客户和员工之间的关系。只有做到这一点，才能让用户认可。同时要加强员工对***公司政策和管理的了解，提高对公司工作方式的正确认识。在日常工作中注意员工之间的交流与沟通与协调，以减少失误，提高效益。