在人力资源管理过程中，对任何一项业务的成本进行合理规划，合理控制成本，对于人力资源管理中的某些环节能够通过系统地管控或约束制度来实现。成本不仅是人力资源本身所存在的价值，更重要的是对于整个企业的可持续发展之道。那么在一定程度上，可以实现人力资源浪费和提高生产效率。那么对于企业，人力资源管理的意义又有哪些呢？成本可以为企业经营带来什么？有哪些解决办法？

1、人力资源成本与企业经营目标之间存在的关系

企业发展目标与人力资源成本之间存在着明显的关系。人力资源管理部门直接负责与企业经营相关的人力资源成本规划、控制、激励等工作。在企业发展目标与人力资源成本之间存在着一定关联关系时，企业发展目标会影响企业的人力资源成本开支，进而影响企业经营目标。并且从长远角度看，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，只有在符合战略制定的前提下才能取得成功。因此人力资源成本也会直接影响企业短期人力资源开支预算，从而促使企业为实现战略目标而进行相关工作。

2、绩效考核过程对企业人力资源管理绩效的影响

随着企业对员工考核的逐步重视，员工的绩效考核也越来越成为企业管理过程中关注的焦点，尤其是对于人力资源管理来说。绩效考核不仅仅是对于员工个人绩效进行评估，也是员工在工作过程中付出了努力。因此如果企业管理过程中没有形成一个科学完备的绩效评价体系，员工绩效考核也不能得到有效实施，那么这种绩效考核体系将不利于企业绩效考核机制的形成。

3、劳动合同管理可以避免不必要的纠纷

建立一个完善的劳动合同管理体系，可以有效地防止用人单位与劳动者之间因为劳动合同、加班、福利待遇、社会保险等问题产生诸多纠纷，避免不必要发生的经济损失。随着国家经济社会发展的需要，劳动合同是劳动关系存续期间双方最重要的文件。由于企业经济的发展和科学技术的进步，对于劳动合同条款以及劳动合同双方在履行过程中可能产生的问题都会引起高度重视。

4、培训费用，对于人力资源的浪费很大

对于人力资源的培训，需要制定培训计划，进行有针对性的培训计划，在培训过程中，要根据企业的具体情况，培训要有针对性。对于员工来说，如果有需要进行系统的培训服务，在选择时就需要慎重。在培训费用方面，要尽量选择低成本、高质量的培训项目。

5、薪资可以从两个方面来进行管控，第一方面是针对不同岗位，制定不同的薪酬方案；

第二方面则是对不同岗位薪资进行严格的管控，对员工的需求制定对应的工资标准，同时在考核时要求他们提供工作经验、工作业绩，确保他们的薪资不低于公司设定标准，并通过绩效考核进行激励，使得员工能够不断提升。另外需要根据行业等因素来制定自己的薪酬福利制度。让企业更加关注的是企业发展和员工工资水平是否合理。