人力资源管理成本控制是指对人力资源计划、开发等方面的支出进行计划和控制，实现成本最低化的方法。人力资源管理成本控制的目的是为企业创造最大价值，有效地管理和控制单位产品的成本，提高经济效益。为了实现目标，需要正确运用经济手段或法律规则进行人力资源开发、管理、使用和评价等。作为组织中具有决策职能、结构合理并具有一定规模的成员是一种由组织中的生产要素所组成，其中各种要素共同作用从而形成一个系统。在这个系统中，各组织在一定条件下所形成的内部经济关系及其运行规律均是经济活动的基本条件，并决定着生产经营绩效。对物质资源所产生后果以及进行处理时所花费的一切费用均属于经济过程。一般情况下，企业要将生产经营活动实现全部目标和进行利润最大化作为管理部门和企业管理层制定宏观战略、经济政策、规划的主要内容，以及与其相关的一切活动计划时应当坚持以最小成本获得最佳效益。

1、要准确界定管理成本

组织的人力资源系统具有组织规模大、知识更新快、流动速度快的特点。目前，我国企业大多数都采用“重资本投入，轻技术创新”的传统发展模式。这种传统的发展模式已经不适应我国的经济社会发展和现代化企业生产经营目标的实现需要了，所以我们必须改变传统的生产经营方式，促进人力资源技术创新，提高人力资源使用效率，实现企业的经济战略目标，不断提高企业的经济效益和社会效益。人力资源作为一种特殊的人力资产，除了由有形资产组合而成外，还需要通过人力资本）来进行更高层次的优化组合（包括人力资本组合和人力资产组合),进而为企业提供所需要的人力资源并为企业带来最大价值。因此，人力开发是一种长期存在而不断优化变化、能产生极大经济效益的人力资源开发活动。随着现代化工业以及社会的不断发展，我国经济总量持续增长，但人均产出却越来越低（经济发达国家为70~150美元/人),在这种情况下要使劳动力得到充分有效投放才能实现最佳效益是非常困难的。

2、合理制定管理办法

管理办法是现代法人治理结构的重要内容，是规范法人活动的行为准则。企业的管理办法要符合企业发展的需要，具有可行性，可执行性。从经济学的角度讲，决定一家企业成功与否的因素之一就是是否能够实现管理。如在竞争激烈的市场条件下，管理就是企业能否持续发展的关键所在。一个成功的企业必须能很好地发挥管理的作用。但是随着公司发展规模扩大过程中也会出现一些问题，如出现员工大量流失这种现象就需要调整管理办法。这样才能保证公司在未来能够有较好的发展。

3、合理确定考核标准

作为企业的管理者，其要做到最大限度的发挥员工的积极性，就必须要做到以最小的人力资源投入达到最佳的效果。在考核标准方面，除了要注意科学合理的考核指标设置外还需要注意考核方法，制定出科学合理、符合实际的考核标准。因为只有这样才能更好地提高员工对公司的认同感，促进公司内部管理水平和经济效益的提高。在考核目标方面，既要避免过度追求短期效益，也要避免过于追求短期效益。要根据实际情况对员工设定适当的考核标准，合理地评价员工能力，将其纳入到企业内部考核体系中，并制定出合理有效的措施进行管理和控制。

4、运用经济手段和法律规则进行内部成本管理

企业内部成本管理包括成本确定、成本评价以及成本控制三个方面，其主要目的是降低和避免生产和经营活动中的不利因素，提高组织内部经济效益，降低投资风险。在企业实行内部资源配置过程中会有一部分人为浪费资源而从事生产经营活动。因此企业要利用一切可以利用的资源，通过减少个人开支、合理配置资源、节约消耗费用等方法进行充分节约。一方面减少个人开支从经济角度来看是不经济的；另一方面在成本控制方面是有一定成功的经验可供借鉴。使用最小投入获得最佳经济效益。例如，许多大公司通过对人力资本支出的费用预算与管理可以实现其收益最大化目的，从而在降低整体企业生产经营成本的同时也达到了最小限度的投资效益。