【摘要】人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，企业应加强对人力资源的管理，从人力资源战略和分配方面采取措施，来改善人才队伍状况和员工素质。通过有效运营降低生产成本等一系列措施使企业具备在市场竞争中能力的人才，充分发挥其作用。为了确保这些人才能够有效地发挥作用，促进本企业与用人单位之间的相互依存、良性互动是必不可少的。因此作为一个组织来说人力资源管理是非常重要的。从宏观上来看，公司为了获得人力资源，就会在薪酬、福利等方面进行投入；在微观上，就会对员工个人能力以及员工培训给予相应关注，为员工创造良好的工作环境；而管理就显得尤为重要了。作为员工，他们是公司和国家宝贵的资源。为了促进企业内部人员与外界沟通和提高员工素质以及增强组织凝聚力和战斗力以提高本单位产品产量。下面结合公司实际介绍人力资源管理成本会计是如何进行计算和核算的？本文从人力资源管理成本会计标准入手，分析其作用及意义；明确了各部门工作职责、重点和要求等；通过系统介绍公司组织结构图，阐明公司内部各级职能、人员配置及工作流程等业务流程；并以此为基础将员工分为若干小组（或部分人员）。制定企业成本结构以充分利用每个岗位所需人才的相关信息并在必要时提供相关经验帮助实现组织目标；同时通过人力资源规划将组织内工作进行合理分工以实现提高生产效率和经营效益等。对公司开展人力资源管理起着至关重要的作用。

1人力资源会计定义

所谓人力资源，是指从事组织内各种形式的人力资源管理活动的总称。其本质在于为企业的管理提供人才，服务于生产经营活动。企业人力资源管理是运用会计原理、方法和技术手段，将人力资源管理过程所产生的各种经济利益分析为最终的价值，将这一过程中所获得的有关价值直接或间接地用来分配给相关员工和组织；并在此基础上使其得到充分释放。从而实现经营效益。人力资源管理成本会计是指按照一定方法、程序在经济业务中，运用会计原理和方法，通过计算、分析、评价和预测企业各项经济活动所需开支，并将这些支出作为所发生的成本。对于成本核算中的相关费用不作其他处理，但可以通过适当地加以调整。以节约成本为目的进行的计划、组织、指挥及决策等活动，即为人力资源管理活动。其实质是：企业为有效控制和降低经营风险而采取了系列措施去达到预定目的并取得一定成效时就需要对相应数量或价值有一个正确理解。

2成本会计方法概述

成本会计方法在整个企业中是一个很重要的管理组成部分。对于成本会计来说，它不但涉及到成本会计，而且还涉及到资本分析法和财务分析法两种。这些成本会计方法，对不同的成本会计方法有各自不同的含义和功能需求。所以企业在进行成本会计方法选择的时候要充分考虑到其科学性、合理性和简洁性、实用性以及具体实施过程。同时也要结合企业自身实际情况及发展需要，避免过于超前和不合理。只有不断地改进，才能满足企业自身发展和社会进步。因此采用各种成本会计法很重要。本文主要从以下三个方面对人力资源管理成本会计进行说明。

3结论及建议

在我国当前经济发展形势下，企业应更好的发展自身战略，提高自身核心竞争力，为国家做出更大贡献。以合理高效的方式将人力资源管理成本会计理念引入企业。加强员工队伍建设，从根本上提升员工素质，增强员工活力，充分调动员工积极性。从企业整体利益出发，为员工创造更多发展空间；建立健全各项制度以保证各项工作能够正常运转。从而使企业更好地完成组织目标；更好地适应市场需求；有效改善企业生产经营活动。实现企业和个人之间的良性互动。最终达到提高企业内部的生产效率（经济效益）和管理水平，保证经营目标并实现；使得公司发展不断壮大。使企业保持良好发展状态。

4结语

人力资源规划的内容包括计划、目标、任务、实施计划和绩效评估等。从长远来看，它具有很强的影响力，在整个企业管理中起着重要作用。企业为了能够获得员工，在对员工进行培训的时候也会为员工配备相应课程，但是这些课程很难让员工完全适应岗位要求。而组织绩效模型就需要对员工以及组织员工所需技能进行评估，这样才能更好地实现目标要求。通过制定好标准和流程，能够帮助企业解决实际问题，同时根据目标对人才进行合理评价。此外组织还要对各部门和个人做出相应职责、明确工作内容以及完成工作质量等工作事项来确保企业能够及时得到处理。因此企业需要对自身员工进行一系列培训以提升他们所从事工作能够在该岗位上工作；同时还要注意员工在工作过程中表现情况以及出现问题后应该如何应对和处理！避免这些问题出现给企业带来不必要的损失或麻烦。所以在对员工进行必要培训之后就需要对其进行相应岗位培训来帮助他们更好地进行工作并且达到目标要求。这样既能帮助到公司提高产品产量也能让员工在工作中得到更好的锻炼。可以对工作人员进行培训使其能够清楚了解企业经营中存在的问题，这样不仅有利于公司更好服务于客户之外，同时也能够达到目的从而提高效率；最终得到回报；从而减少了经济成本和个人支出。这是提高企业经营效率和效益的重要途径。