在员工培训和员工福利方面，人力资源管理是非常重要的。要想达到有效的成本效益，就需要管理团队进行分析和制定成本评估。下面来介绍一下：公司对员工的培训与福利管理是最重要的成本效益分析之一。

1.对人员培训的需求和成本分析

员工培训通常包括培训的时间、地点、目的、费用等。这些是我们根据所需要的培训类型确定的。为了了解不同类型的培训对成本的作用，我们将了解员工培训所花费的时间，成本以及培训计划等内容。员工培训主要涉及工作场所和工作技能方面的培训。培训费用通常包括培训费（例如工资）、培训津贴、年度绩效奖金（以年终奖金）和其他奖励费用等。

2.关于绩效管理

绩效管理成本包括与绩效有关的人员的工资。绩效管理还应包括绩效奖励策略的成本。包括在评估时提供有意义的奖励而不是员工奖金之间进行权衡成本。

3.对于员工福利管理，了解公司的人员流动

当人事经理确定员工流动时，会导致人员的不稳定。但是对人力资源经理来说，这是一个非常容易的问题。在这一点上，如果没有一个清楚的战略，没有一个详细的战略来应对这项工作的不确定性就不会取得成功。但是人力资源经理可以制定一套详细的战略以及适当的政策，来应对这项工作。如果不考虑这一点，就会影响公司的绩效考核和员工福利成本，这将会导致企业无法实现利润，而且随着时间的推移可能会使员工流失率上升。

4.在人力资源部门的支持下，实现人力资源绩效目标

员工培训和福利成本的增加与公司中所有人员的总体需求有关，这将直接影响员工服务质量和企业业绩。这些情况需要实施积极管理。与管理层保持密切合作，为业务目标制定最佳实践策略，并将其转化为公司能够实现目标的实际能力。

5.确定当前和未来的项目成本估算

人力资源成本评估应从项目开始到结束。需要确定每个项目的成本是否已经被估算。对当前项目进行预算时，应考虑项目何时启动，何时完成，以及项目何时不会增加费用。