人力资源管理的目标是要提升企业生产效率和效益，使现有的劳动资源最大限度地发挥作用，从而实现成本最小化。人力资源管理的对象是人，在组织中它被定义为一种组织活动。人力资源管理是一种全面的、系统的企业管理过程，并具有重要意义。它不仅要为生产活动服务起来，而且也要为其他活动服务去创造条件促进生产力发展。人力资本所具有的巨大优势和独特价值，使得人力资本及其运用对经济增长影响较大。企业成本会计主要从成本构成、成本费用开支、支出项目、直接人工及间接人工薪酬四个方面入手，为企业经营决策提供有价值的数据信息。

1、成本构成

企业成本的构成由各项成本构成部分组成。首先，是指企业日常活动中发生的一切直接成本；其次，是指各种费用的总称。企业各种费用中，主要包括工资、福利、职工教育经费、职工福利费、业务招待费、差旅费、其他费用等；第三，是指与直接人工有关的费用，如工资外津贴、停工损失、生活补贴等；第四，是指为管理人员和其他员工提供福利所发生的费用，如工资、奖金、津贴、补贴、加班费等；第五，是指与直接相关的其他成本；第六，是指为提高生产效率而发生的费用。其中包含资产折旧和无形资产摊销两种方式对成本进行分摊。

2、成本费用开支

成本费用开支是指企业发生的各项费用，其中包括：直接工资薪金、各种福利待遇和津贴、各种劳保用品、产品质量、生产成本等。成本费用在不同时期具有不同的内容和性质。生产成本是指企业生产经营活动中发生的费用，包括直接材料、直接人工、管理费用等。间接工资薪金、各种福利待遇和津贴、各种劳保用品和福利待遇等在直接人工中所占比例较大，同时还包括应计入财务费用和营业外支出（或称为经营损失）的其他支出方式。企业成本费用开支主要包括职工薪酬、各种福利费、罚款、滞纳金和其他支出。

3、支出项目

支出项目定义：成本费用支出的基本项目。通常情况下，不同行业间的成本差异较大，但主要影响因素还是在于收入、费用、成本之间的差异。主要项目如：工资、奖金、福利、职工教育经费、职工福利费、住房公积金、养老保险费、生育保险费等。费用项目的性质通常分为直接费用、间接费用和内部开支两类。其中成本构成的主要依据则是部门财务报表及财务状况报告书中所反映的各项费用明细数字。