企业的成本分析是人力资源管理的一个重要内容，这其中包含了企业人力资源管理活动费用、人力资源统计调查等各种工作内容。由于企业生产经营的实际情况不同，企业通常采用成本分析的方法来对生产经营成本进行客观准确的评价。通过对管理成本进行科学合理的分配和使用，有利于正确评价企业的经营绩效，也有助于企业及时了解市场形势，不断调整组织结构，从而提高经济效益。下面为大家介绍以下人力资源管理费用分析表：每项管理成本都是以一定的数据说话：员工薪酬、人员考勤、固定资产摊销和劳务派遣等。

1、员工薪酬

员工薪酬，包括工资和福利。工资和福利是企业对劳动者提供的一种工资或福利。企业通过工资制度和福利制度来支付工资的一种方式。同时，还要根据员工工作性质、工作能力、岗位职责等来确定。工资是按月支付，是直接向员工支付的。员工福利，是员工提供生活上、医疗上福利服务。员工薪酬是指企业为给职工支付的基本工资或劳动报酬以及为职工提供的各种福利而发生的费用。

2、人员考勤

对于人力资源部来说，人员考勤的投入要远远大于薪酬支出。如果对人员打卡情况进行监控，对打卡人员的勤勉程度也要有准确的评价，同时对于企业内部和外部有了一定了解，能更好的为员工服务，这也是人事部门在进行考勤管理方面工作得动力所在。对于员工考勤，可以通过考勤软件、考勤表、每日签到等方式进行。人员打卡表是为员工提供每日考勤查询、打印表格的数据表。每天公司都会对员工记录在系统上，这也就保证了该期间内的人在什么时间做了什么事情。在一些国家和地区还规定了每天上下班打卡数据的实时查询，保证了该期间的加班情况得以及时统计出来。

3、固定资产摊销

这部分成本费用包括：房屋建筑物的折旧、机器设备的折旧和原材料的折旧。固定资产折旧的计算公式为：房屋建筑物折旧率=房屋建筑物总面积/房屋建筑物总建筑面积。

4、劳务派遣

劳务派遣，也叫派遣用工和劳动派遣。是指由劳务派遣机构与用工单位订立劳动合同，把劳动者派往用工单位，由用工单位向劳务派遣机构支付劳动报酬、社会保险费和住房公积金，由派遣机构将劳动者派往用工单位工作。“劳务派遣”本质上不属于劳务交易，只是企业与用工单位签订了劳动合同的一种方式。但劳务派遣关系的存在大大降低了企业用工成本的支出水平。因此，劳务派遣成为企业用工管理体系中必不可少的一环。