在现代企业管理中，企业管理活动主要是：制定和实施适合企业实际情况的人力资源规划、配置和培训计划。人力资源规划必须以实现效益为目标，并根据需要对公司各项业务发展进行全面的平衡、协调和优化。在此基础上，结合公司现状及生产经营管理活动的实际，确定最有利于实现效益、提高经营质量、降低费用、控制风险及可持续发展的人力资源政策原则。在人力资源部日常工作中主要采取以下工作原则：

(1)要以实现公司可持续发展为目标，优化组织结构，健全激励机制，不断优化企业人才资源结构；

以提高公司经济效益为目的，提高员工收入水平，为员工提供良好的工作条件，实现员工的价值。在人力资源规划中，要确定最有利于实现效益的人力资源政策原则，同时还要根据公司发展战略对人才资源的需求，调整人力资源战略。根据公司未来发展对企业组织结构、人力资源政策以及内部激励机制的要求，不断调整及优化人力资源战略。调整优化后的人力资源战略还应与公司近期利益、长期利益相适应，使公司与员工有一个可持续发展的良性循环。

(2)加强人力资源规划的科学性与可操作性；

企业制定好人力资源规划，并实施好是员工的最基本职责。人力资源规划要在充分分析公司当前情况及未来发展趋势的基础上，对公司未来的发展进行全面的平衡、协调和优化，使人力资源规划的结果能为企业长远发展提供基本保证。在制定公司人力资源规划时，必须充分考虑公司目前与未来发展规划之间的差距大小。要明确本公司人力资源战略方针、近期目标及中期目标、任务、职责与分工等各方面要素，确保人力资源规划实现各项目标及任务之基本要求，在明确企业发展目标下，提出相应的工作计划，并制定相应计划与措施，明确目标、措施与责任主体。制定科学、合理、完善的人力资源规划必须严格遵守相关法律法规，具有一定法律效力的规章制度，并且不能任意修改，更不能随意废止、变更其内容及形式。

(3)通过对企业生产经营过程进行科学研究与评估，结合相关法律法规等多种方式对公司人力资源规划予以贯彻落实；

由于企业的具体情况千差万别，制定、实施企业人力资源规划是人力资源管理的一项基本工作。所以，需要采取多种方式，根据企业管理活动的实际需要制定人力资源战略。通过对企业的现状，进行科学研究与评估，结合相关法律法规等多种方式对公司人力资源规划予以贯彻落实，进而不断完善以人力资源为中心的现代企业管理体系；通过制定实施企业人力资源战略，在保证公司人力资源管理工作正常开展的前提下，实现公司人力资源事业有效发展、维护和提高公司的持续竞争力。1)科学分析原则人力资源发展规划应以有利于实现效益为目标，并通过各种途径使其贯彻落实;2)兼顾成本原则与效益原则在实际工作中是相辅相成不可或缺，同时还应在一定程度上使成本原则在具体工作中得到体现;3)在整个人力资源规划实施过程中要始终贯彻成本原则与效益原则相结合的方针。成本原则是指管理者为追求利润而制定的计划，它主要以各种手段或措施来实现目的，从而使企业在最短时间内获得最高利润。它不仅对人有较大激励作用，对事也具有较大约束作用。

(4)根据企业发展战略、经营管理目标等具体要求及自身优势，制定适合于部门及岗位实际的组织结构方案与能力水平培训计划。

对人力资源的培训必须从企业实际出发，结合自身业务特点，针对不同的岗位需求，采取有针对性和有目的性的培训。培训工作应坚持“四个结合”，即岗位胜任能力培训、专业知识水平培训和企业文化建设等相结合。职业经理人的能力水平培训必须是长期持续进行，在整个企业人力资源战略中占有重要地位。以“人才为本”的思想贯穿于整个企业人才发展战略之中。企业人力资源战略包括以下几个方面：公司人力资源战略是通过公司目标导向下的人员布局、组织结构和培养体系来实现员工素质提高、实现队伍结构优化升级，从而不断增加员工队伍，在公司内有效地推动企业健康稳定发展，并最终使企业可持续运行状态达到预期目标。