编者按：人力资源成本的核算是人力资源管理中最重要的内容之一，那么对于人力资源成本核算是怎么影响公司财务绩效的？公司人力资源战略的发展方向是如何形成的？这一系列问题成为了当下企业管理中最关心的问题。人力资源管理对公司产生了重大影响，并且直接影响着企业的战略和经营业绩，这是不争的事实。因此在人力资源成本核算中进行合理的调整将会降低公司成本并提升公司的竞争力。

一、影响成本核算

人力资源成本核算影响：对企业的经济活动成本具有较大影响，包括工资、奖金收入、劳务报酬，以及因支付相关费用而发生的费用。通过工资收入的核算，可以反映出公司的人工成本状况。工资收入主要是指所有的员工从工资中取得的收入；而奖金收入主要指由于管理人员产生并根据奖励或者其他需要向用人单位支付的奖金或者其他经济利益。员工与公司直接相关时产生的各项费用支出；人工成本所占比例较大；员工工资收入是企业与员工共同决定单位利润及分配形式时确定或变动。人力资源管理目标：要创造出公司所需要的人力资源，使得其工作时间尽量减少，从而降低成本；由于公司在市场上进行竞争，要吸引优秀人才而制定和实施薪酬制度以激励人才；使其不断地在生产中获得效益和提高公司的价值是员工之间竞争过程以及公司与员工之间相互尊重和信任等因素促使出来，员工以自身努力工作，不断提高自己能力所产生积极后果以及员工付出对企业工作成果所体现出来的积极性和创造性是公司所要解决所存在最重要也是最关键的一部分，因此对公司造成了非常大伤害。如果不及时调整人员结构以及优化内部关系从而提升员工薪资水平将会导致企业产品成本居高不下。在成本核算中应该进行分析并结合相应法律法规对各种成本核算模式进行评价。通过了解影响成本核算影响因素以及影响原因是什么？从而影响成本核算带来了哪些影响？

二、人力资源成本效益分析

根据《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律规定，企业中员工所承担的劳动权益应当得到充分的保护，用人单位与劳动者协商确定工资数额，并应当按时足额支付劳动者报酬。用人单位与劳动者签订劳动合同，应当保证劳动者依法享有接受培训和参加社会保险，按时足额支付劳动报酬，不得无故拖欠劳动者工资。用人单位与劳动者签订聘用合同或者劳动合同后，应当依法缴纳社会保险费。用人单位应当根据劳动者贡献给用人单位相应劳务报酬。

三、对公司财务绩效的影响分析

在当前，我国大多数企业都采用的是以人为本的思想，但是有很多企业都存在对成本核算不够完善，核算不合理的问题。虽然从总体来看，成本核算对公司的财务绩效影响并不大，但是由于存在一些其他的问题，从而影响到利润的增加。首先可以看出成本核算对公司财务绩效是最直接的影响因素。其中最为主要的是生产费用中占比较大的就是员工工资这一块了，也就意味着员工对公司经营管理产生了极大影响。所以通过合理调节人工费用在公司营收总额中所占比例还是很大的。如果直接把员工工资调整到正常水平上所造成的收入损失占到公司经营收入百分之二十左右，那人力资源成本就会对公司业绩产生很大影响。但是如果把员工成本计入正常成本中去也就会相应减少，所以可以看出这种成本核算对公司财务绩效有很大的不利影响，而工资和奖金是占绝大部分。

四、对企业人力资源管理产生的影响因素

人力资源管理中的成本核算是企业人力资源管理活动所产生的直接经济利益，其关系到企业是否能生存，并为企业带来利益。通过对《企业人力资源成本会计》、《企业人事事法》、《公司法》等相关法律法规分析可以发现国家对相关事务的成本核算政策具有很大的随意性。因此，制定出符合公司发展阶段、适合公司自身情况、与公司文化相适应、与公司管理模式相符合的人力资源管理制度，将会对公司产生重要影响。本文主要讨论这些相关因素对于人力资源成本核算的影响因素。人力资源成本管理作为企业人力资源管理中非常重要的内容之一，其目的就是为企业在各个环节提供准确有效的信息来达到制定战略并做出相应决策，因此对如何在人力资源成本管理中进行有效的成本核算就成为了目前人力管理工作中值得研究的问题。在国家大力倡导企业人力资源管理转型和“人”为核心思想、强化创新驱动是当今经济发展和经营中越来越重要的战略趋势。以人才为核心驱动对企业生产活动产生了巨大影响，人力资源管理对于整个社会都具有着重大促进作用，因此加强对公司人力要素管理起到了十分重要作用，也能达到良好的效果。

五、人力资源管理的必要性和迫切性

人力资源管理的重要性和迫切性在一定程度上影响着企业人力资源的投资、产出、效率和贡献，也就是企业所需要的各种要素。而且在一定的条件下，也可以优化企业组织结构，提高经营绩效。如果把公司比作一个社会共同体，那么人就是这个社会上最有价值的主体。因为人本身具有很强的创造力且价值实现能力强，所以人是不容易被淘汰和浪费、被遗忘的。但是每个企业都拥有独特和稀缺之处：每个企业有自己完整的人力资源管理系统并不断完善；员工在工作中能够发挥自己最大作用。这一点无疑给许多企业带来了巨大的优势和竞争优势。所以公司应该充分地利用人力资源管理所带来的益处，并充分发挥人力资源价值与作用，促进公司战略及经营业绩增长。

六、绩效考核与管理控制措施

在传统的绩效考核方式中，对于企业来说，员工的考核是最基础也是最重要以及最难进行有效实施的。通过对考核结果做出考核，可以帮助公司对于员工有一个更好地了解员工所能达到的实际绩效水平，然后再根据其收入对其进行相应的奖惩，并且进行管理控制措施来使其变得更加完善。目前大部分的公司只会通过岗位工资这一方式来实现绩效奖金的发放。这种方式会使得员工很难达到员工考核当中规定的标准。这样就会使得一些员工不能够很好地去做好本职工作并且完成日常任务，从而让企业没有必要承担更多的成本。所以需要进行绩效考核，让员工充分地认识到自己所做出贡献与能力挂钩从而增加其责任感与对工作积极性。此外，还可以通过培训等手段来提高员工在劳动报酬缴纳及晋升机制上具有一定的弹性机制和补偿机制来提高员工工作积极性以及满足内部控制要求，并且能够使得员工之间产生一种良性互动关系。员工在完成工作职责之后，会更积极地去提升自己在工作过程以及绩效方面所达到的水准来提升公司业绩。同时在薪资与奖金发放方面也会有相应的调整机制并且需要进行有效控制才能够得到提升与满足，所以公司应该根据自身实际情况制定合理公平的考核制度与方法来使员工在绩效方面可以达到一个比较好地水平。