“三位一体”管理模式，对人才的战略管理与控制，成本核算：人力资源管理中“三个层次”的成本核算体系，这一体系在实际中是无法实现的。必须按照《企业会计准则》（会计制度),以及企业的实际情况来进行控制。因为从以上几个方面是对人力资源成本进行有效的控制的！

1、企业的财务部门，要充分了解人力资源成本核算的重要性和必要性。

首先，人力资源成本核算在财务体系中是一个重要工作，特别是对人力资源管理的一个重要组成部分，也是未来企业成本核算与控制非常重要的一个组成部分。其次要准确把握人事成本核算工作。首先从核算数据与实际数据进行对比分析，然后才能分析出各项人力资源成本的差异化原因。通过这种分析，可以得到企业相关业务部门对于人力资源成本的正确认识以及对人力资源成本核算工作的重视程度。对人力资源成本核算工作进行科学有效地管理与控制。

2、企业组织架构要合理，科学。

组织架构合理是指企业的管理结构（如董事长、总经理、财务总监、人力资源总监）要科学合理，组织结构完善。企业要设立多层次、多专业的组织结构。组织结构要合理，要有灵活性。如：以销售部门为中心设立销售部、财务部；以生产部门为中心设立生产部门、生产部；以经营部门为中心设立经营部、经营部等几个部门。

3、制定人力资源管理策略与方法，加强企业文化建设，提高员工满意度和归属感。

企业要建立一套有效的激励机制，把对员工创造的价值全部分配给员工，使其充分发挥自身优势与潜能，提高工作效率。制定“三位一体”的人力资源管理策略与方法通过企业内部绩效管理、绩效评价系统对管理者进行绩效考核。制定完善的企业目标和管理方法，根据需要将目标分解成若干个阶段，并加以实施，确保目标能够顺利实现。积极倡导并鼓励工作氛围、工作方式和行为的变革和创新，激发员工的活力，提高工作效率。同时加强宣传教育、培养团队精神、发挥团队协作能力和培养良好人际关系等理念，营造企业良好文化氛围。

4、进行内部控制，严格控制员工数量及工资等相关成本支出。

制定合理的薪酬结构，对员工工资总额进行合理控制。将各类成本纳入工资总额进行管理，对员工工资总额进行有效监督和管理。根据员工工资表对员工工资总额进行全面、合理、有效地核算、监督。对于工资总额中员工个人实际支付金额与企业预提工资总额进行对比。根据对比结果对企业的预提工资情况进行有效的监督。

5、严格控制成本，确保财务信息真实可靠？

成本控制：将成本项目进行汇总，编制成本明细账，以便于企业及时掌握各项成本情况和信息。如果成本核算中有不准确之处，应及时进行调整改进。成本信息要真实可靠，同时要严格遵守会计准则及制度。成本信息是企业重要的信息源，是反映企业生产经营活动情况的重要依据。对于成本管理及财务信息真实可靠具有十分重要的意义。