本文节选自张维迎老师在《人力资源的成本和收益》一书中的重要论述。本文共399字，预计阅读时间3分钟。HR成本是指组织的人力资源投入与其绩效之间相互作用的过程当中产生的收益，人力资源投入越多，对应的收益也就越大！影响劳动力成本的因素主要包括：劳动力（工资）、社会平均工资水平、劳动时间、劳动强度和风险水平等。

一、劳动者的基本工资

如果一个人的工资高于他的收入水平，说明这个人具有比较高的劳动能力。如果一个人的工资低于他的收入水平，说明他现在所从事的劳动能力很可能已经不能胜任工作或已经达到退休年龄。如果一个人从事劳动的能力很强，但是工资很低，说明这个人可能对工作非常没有兴趣，而且没有投入到工作中去。

二、劳动时间

随着技术的进步，劳动时间正在不断缩短，随着人均产能的不断提高，人均劳动时间将会不断增加。如果一个人可以持续地完成工作，那么，其劳动时间也会持续减少。例如，一个人每天平均可以完成6小时的工作时间。如果劳动者是高技术人员，其劳动时间可能会更长。如果公司雇佣了一些“技术工人”，其需要每天平均6小时工作时间。

三、劳动强度

HR工作强度与劳动强度直接相关。一般来说，一个企业的工作强度越高，其投入成本就越高，相应生产的成本也就越高。劳动强度越大，生产成本越高时，劳动强度就会越大。同时，根据劳动强度可以推算出相应产出，即劳动强度越高，产出相应越高。因此在 HR规划工作强度时可以参考一定标准。

四、风险溢价

为了防止人力资源的流失，组织一般会制定一些措施，如：签订协议、培训课程、定期体检、支付加班费等。但如果 HR没有提前了解和制定这些措施，则可能造成人力资源的流失。而员工一旦离开了原单位就很难再回来，这就导致了风险溢价。如一家公司招聘10个人，因为其中有3个人没有按时上班所以无法支付加班费；招聘3个人有3个请假不上班都会被公司辞退；面试过程中发现 HR没有为公司创造价值或者说价值很小等等。所以 HR往往会受到其他因素影响而面临风险。一个企业要发展下去要规避一些经营风险、社会风险和法律风险；一个企业如果缺乏一些经营手段降低自身运行风险。

五、人力（工资）的收益水平

我们常说，人力资源的工资就是企业所有人力资源运营的最终目标。通过 HR专业知识、经验、技能水平等获得工作经验或学习的机会，以及利用资源，为组织创造价值，而获得该价值的收入。