企业发展到一定阶段，必然面临成本问题。一个高效率的组织也必须面临成本压力。所以在企业人力资源管理的各个环节，都要重视这方面的工作，做好成本分析工作。否则就会造成较大的经济损失。为了帮助大家更深入了解企业自身在发展过程中存在着哪些问题和短板，从而采取相应的解决措施，同时也为了在以后将成本管理纳入流程而来，下面就以某一家公司人力资源发展为例进行阐述。

一、公司发展现状

通过对该公司人力资源发展情况进行详细了解，我们发现公司内部存在如下问题：1、工资管理模式简单，基本工资收入高，福利待遇好。但工资水平偏低使员工们产生了强烈的不公平感、自我认同感和归属感。2、招聘管理：对公司招聘程序、工作环境以及招聘流程存在很大局限。公司人员数量严重不足。3、员工绩效管理：公司目前正处于快速发展时期，部分员工存在畏难情绪与抵触情绪。以上问题都可以成为我们人力资源发展存在问题中不可忽视、急需解决。

二、问题分析及解决措施

问题一：由于企业管理水平落后，员工的素质不高，给公司带来较大的负面影响，造成人力成本增加。针对以上问题，我们主要从以下几个方面进行分析和改进：首先，对于员工的培训方式和内容要进一步提高，培养出具有高素质的人才队伍才能保证公司有竞争力的产品。所以在公司人力资源规划时要注重对现有人才的培养。其次，由于没有专业公司进行管理和规划指导，所以员工都不清楚相关的费用投入该如何去核算。从企业的实际出发将各岗位所需各类文件都纳入相应范围之中，从而更好地将工作内容进行分解与管理。其次，企业内部应该形成一个良好管理体系，以保证整体工作运转正常。在这样一个环境下管理成本最小化。

三、员工满意度管理现状

员工满意度管理是对人力资源的一种有效管理，通过不断的改进，能有效提高劳动效率，降低成本，提高员工满意度。在此情况下，公司需要进一步完善绩效考核，提高员工福利待遇，建立良好的员工关系，使员工有足够的归属感和荣誉感。同时要不断加强对于管理人员工作态度等方面的考核，以此来提高企业的竞争力。另外公司还会对员工进行培训，等。同时对于培训教育也采取了相应措施促进人员发展。公司每年都会为每位员工准备精美礼品，在保证公司财务安全、制度安全以及业务开展正常之后即可发放！公司有专门部门负责发放礼物和提供住宿等活动。并为每位员工配备了手机（支持）和电脑、平板等设备。

四、岗位需求分析

根据公司现有岗位和人员需求进行岗位需求分析。目前最紧缺的岗位需求为销售总监一名，销售主管一名、采购主管一名。需求人数为4人，岗位设置较为合理，招聘对象为市场中具有一定销售能力，与岗位相匹配的人员。但岗位技能要求较高。同时需要具备一定经验。具有良好的沟通能力和良好的协调能力。而且工作中还需要熟练掌握计算机操作技能和沟通技巧。拥有一定计算机操作能力。了解公司企业文化及企业发展情况，能够制定有效的方案。具有一定文化内涵。

五、员工培训计划

人才是企业最宝贵的资源。作为一个企业而言有一批好的管理人员，一个好的企业文化也离不开一支优秀的员工队伍。员工队伍的稳定直接关系到公司的发展。所以为了更好的为公司的发展提供强有力的人才支撑，公司要做好员工培训工作，提升员工素质，实现公司与员工共赢。公司需要在培训中不断提升自身竞争力。对于培训费用控制方面也是一个需要关注的点，人力资源总监必须做好计划控制培训费用开支。合理配置培训资源、合理安排培训时间、安排学员的培训计划并监督执行以及培训效果。公司要充分利用现有条件和资源建立完善教育培训体系、形成教育培训文化工作氛围、实施教育培训计划、开展项目培训、开发员工培训课程、培训、人才培训考核等多种培训模式。企业还应该做好人才素质调查评价工作，分析评价员工绩效和薪酬情况及原因等工作，发现问题及时调整方法，并进行相应的纠正处理；对有发展潜力以及需要培养教育的人员要加强跟踪监测工作力度与教育培训机构的联系与合作开展员工技能培训及考核管理工作等。

六、人员分配的方法和意义

人员分配可以使公司的人员结构更加合理，有利于实现资源的有效配置。使每个部门都有自己擅长的岗位，避免因人员的不足而产生不应有的绩效。对工作效率有着较大影响，所以在确定分配方案时要兼顾每个人实际情况。要根据员工专业技术水平，学历等因素科学合理地分配岗位和人数。这样可以充分发挥每个部门优势并使每个岗位发挥最大效能。

七、员工流失情况与建议：

员工流失，是影响企业人力资源管理效率和成本的重要因素，但从实际情况来看，却存在着很大的问题。企业员工流失也是公司需要解决的一个重大问题。在人员激励机制方面，对优秀、稳定或经验丰富的员工给予奖励和激励，而不是奖励；对一般员工则提供相应的经济补偿；如果出现员工严重缺乏热情或者工作积极性不高又没有合适的人能够接替，则可以从两方面着手。从减少人员流失到降低人员成本来看也是一种比较有效的方法。