人力资源开发成本是指人力资源开发过程中需要花费的时间和精力。包括人力成本和组织成本。这两个维度是人力资源管理中的重点。许多企业对人力资源开发成本有很多误解，例如认为高投入是一种浪费，甚至是低附加值的活动。事实上这些资源没有太大价值，并不需要付出劳动力。在许多情况下，它会被浪费。通常情况下该活动在整个员工生命周期中只占很小的一部分-只会造成时间和经济损失以很小的程度上干扰企业运营的效率或导致组织内部人员更有可能流动到下一批工人。因此，可以通过降低这些成本实现对组织产生效益。

1.人力资源开发成本

人力资源开发成本最常见于公司内部或与人力资源开发有关的部门所花费的时间与精力等成本。人力资源开发成本包括工资，津贴和奖金。这是人力资源开发的主要目的是使公司能持续发展并提高员工的工作效率和福利。这些成本是直接的、无效的投入。但是，对企业来说，这些成本往往是可以节约的。对于人力资源开发成本来说是个很好的问题。

2.组织成本的五大来源

从组织的角度来看，员工、部门和组织以及活动之间的相互作用需要花费很多时间。因此，我们可以根据组织成本的不同来源进行合理细分。如果您打算开发人力资源，您必须为企业节省一定金额。首先，我们应该确定最大的成本是如何使用它，并且有多少预算。如果预算超过了计划成本，则可能是不适当的行为。通常可以通过降低该支出来提高业务和节省运营资金：“从成本开始”是指在项目成功之前尽可能减少支出。因此，如果您不想增加一笔费用并在没有实际发生之前浪费在哪里也很麻烦；因为通常会与浪费直接相关，所以我们希望使组织成本最小化或最化。这样可以减少开支。

3.人力资源开发策略

有必要将员工的行为和资源视为公司的资产，因此需要有一个系统。这就需要有一个好的决策和战略的制定和实施。一般来说，它可以分为三个阶段：计划，实施和改进。其中一种方法是直接将员工视为目标并直接向公司老板报告；另一种方法是让员工按照自己的意愿工作。这就是所谓地计划；其次，在工作计划中制定计划和实施是管理资源计划中的一部分，并制定出具有计划意义的任务和计划。对于没有计划或者难以完成计划的任务部分通常由员工提出或直接向上级报告。计划中需要解决的问题是如何实现计划中需要解决的主要问题；从内部开发项目开始并获得管理权限需要做什么项目工作并使项目进行下去？有必要控制那些任务的成功？它们如何执行？等等；第二，对于关键任务的控制是指通过将重点放在解决问题上来减轻成本并使其能够实现目标；第三个是关键管理并进行管理；第四个是执行绩效检查并保持绩效良好。只有当管理者认识到其行为或计划中所包含的资源价值时，才能真正使其发挥作用。

4.其他

虽然企业的人力资源开发成本不一定是由人力资源开发成本决定的，但企业在进行人力资源开发时，通常会对其进行仔细计算。通过计算可得出的开发成本与投入相关。例如，与人力资源开发相关的一些支出通常是不必要的支出。例如：公司人员开支：所有员工都有工作合同和工资福利等费用；公司支出一系列支出（如培训费用等);其他包括差旅费、水电费、电话费、上网费用等公司支出；一些费用的使用；其他费用包括行政费用等。这些都将增加企业管理中人力资源开发费的消耗。例如，一些企业正在减少员工薪水以保持公司正常运转并获得更多利润（比如奖金）。如果您已经为其投入了人力资源成本，那么通过减少员工薪酬或其他方法来降低成本几乎是不可能的事情。”这些支出可以用于降低成本。