所谓人力资源开发成本是指人力资源对企业产生的间接效应。这个成本是由很多个原因造成的，比如管理费用、培训成本、薪资绩效分配以及招聘薪酬水平都会造成这个总成本。如果只是在企业层面来看，则是由产品开发以及内部管理两方面所造成的，每个人都有自己的职责，而这个职责正是人力资源这一环节所发挥的作用。所以我们在分析人力资源公司时一定要注意，这些职能本身是不能够直接产生财务上利润和经济上利润的，必须间接地存在于企业的生产经营活动中。

1、管理费用

管理费用是指在人力资源开发过程中所产生的管理支出。其中，主要包括各种人员工资薪金支出、社保费用支出、绩效奖金支出以及其他费用支出。通常管理费用支出能够占到营业成本的10%-20%。但从另一方面来说其构成比例也就5%-10%左右，这并不合理。另外一些其他的费用开支应该根据不同时期所发生的费用进行分析，比如行政办公成本以及营销策划成本等。除了上述原因外，还有一些人力资源开发的基本流程是由人力资源公司直接完成的。所以在分析其成本时一定要注意这些细节问题，要将这些成本进行充分考虑。

2、培训成本

企业对人力资源的开发与投入都在一定程度上会体现在员工的培训上，但培训的目的并非仅仅为了培养业务能力，而是为了培养其综合素质。比如在公司进行培训时，需要花费较多费用进行专业培训，而这些费用又必然造成一定程度上投入人力资源开发活动中。对此很多人就会产生这样一个误解，认为培训可以帮助员工提升专业技能，但是实际上这并不是培训所能够达到的效果。这不仅仅只是对于自身而言，而是一种变相地提高工作效率的手段。所以对于员工而言，培训也是为了培养其综合素质。所以我们在分析对人力资源公司进行评估时，其费用以及成本支出必须考虑在内。

3、薪资绩效分配

薪资绩效分配包括正常工资与绩效工资，分配一般按以下几个因素确定:(1)员工的平均工资;(2)员工在每个岗位平均工作时间;(3)平均销售业绩;(4)平均业务能力;(5)其他因素导致的绩效影响;(6)公司或个人对绩效激励的偏好。工资政策包括五个要素:(1)公司的整体价值;(2)公司的管理绩效;(3)员工对工资分配和发展问题的意见;(4)其他可影响绩效激励的因素;(5)其他对薪酬的影响。绩效激励是指：根据绩效评价结果，对员工的绩效进行不同程度的奖励和惩罚;(6)对岗位相关责任人进行工资奖励政策和激励政策;(7)在激励中为员工设置合理的发展目标等。

4、招聘薪酬水平

这个成本是由招聘薪酬水平造成的，因为招聘的薪酬影响着员工能不能入职。很多公司对于新员工的福利，基本上都是按照前两年自己给出的月薪来进行制定。在这个情况下会导致工资增长过快，而企业在后续为了满足新员工的需求，又会通过其他方式提高薪酬水平。所以招聘薪酬水平也会对公司带来一定影响。尤其是对于大公司而言最明显，因为一旦企业员工收入提高至一定幅度后，可能就会出现跳槽现象，这时候整个公司就会有很大一部分资金用于招聘、淘汰人才、培养人才等行为。