人力资源成本的核算，是企业会计制度中的一个重要组成部分。人力资源管理系统所产生的利润，在某种程度上代表着企业经营成果。它反映了企业的利润构成情况。由于劳动力是在不断更新和发展的，所以每一次单位劳动要素费用及劳动报酬都随着不同经济时期变化而发生着变动，其最终目标是为员工提供更多工作机会和更好发展环境。因此，对于企业来说，人力资源不仅是一种物质资源还要视为一种无形资产。对一个生产经营过程中发生的各种费用都要通过合理的人员安排来实现或控制。当需要扩大或缩小规模时，人力成本又要随着人员的增加而相应增加，但如果没有正确地计算、处理好这一矛盾就会造成实际经营费用增加过多或者降低资金利用效率。根据《财务会计制度》规定：企业进行人员成本核算时应当同时进行营业费用核算和财务费用核算两方面工作。因此，本文将以人力资源岗位成本管理为基础来探讨与分析营业费用和利润管理相关的人力资源部门与其他部门及岗位设置、工资结构、人员配置情况等在如何通过人员成本核算来进行成本控制问题。

一、人力资源岗位成本核算基础

随着经济的发展，生产企业越来越重视降低成本，在市场竞争中掌握了竞争优势。企业需要以人员作为成本的控制主体。而人力资源岗位可以分为：销售人员、生产管理人员和操作人员。而人员作为人力资源的基础，只有在单位内部才能进行准确地核算，从而实现对生产经营管理活动的有效控制，达到提高劳动效率和产品质量的目的。为了做到这一点，首先应该有一套合理、完善、科学的人力资源规划系统来实现成本目标控制；其次必须做好员工收入的分配和激励机制这方面就需要把提高经济效益放在首位，而不是仅仅考虑如何提高劳动生产率。根据工资水平与成本费用以及人工绩效考核办法确定薪酬标准和激励措施；按照人力资源开发领域的知识与技能进行招聘（如公司新招聘技术工人，培训、专业技术职称评定、职业资格认证）及晋升等业务培训；制定本单位培训方案并开展职工继续教育和参加有关活动；提高职工最低工资标准、福利等。在薪酬核算方面：可以采用内部考核、分配津贴或奖金的方式进行考核。通过工资进行绩效奖金分配或支付职工福利待遇等方式增加劳动力工资收入。从而改善人力资源结构，使企业既有市场竞争力又有人力成本效益。通过以上内容可以看出人力资源成本核算主要是以人员为基础，按照工作要求进行成本核算。

二、营业费用核算

营业费用的核算范围为销售费用、管理费用和财务费用。其中销售费用、管理费用是企业营业收费费用的主要构成部分。营业费用主要包括：营业税金及附加、职工薪酬、广告费、劳务费、差旅费、中介服务费等项目。财务费用属于企业各项经营费用中最主要的一项费用，占企业营业收入的70%以上。因此财务会计对营业费用核算范围应根据会计制度要求划分为三大部分：企业发生的各项营业费用、财务费用。其中营业费用作为整个企业营业费用化管理中费用性质最强的主要部分。一般包括：销售服务费（增值税)（不含增值税）、营业税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、耕地占用税、资源税。

三、财务费用管理

财务人员要做到“勤于思考，善于总结”！根据实际情况及人员成本核算流程为基础进行合理的财务费用管理。同时，要注意对借款项目以及期限等信息的掌握。财务会计报告的目的在于反映企业财务状况，以协助政府管理部门、银行或其他金融机构运用贷款工具等业务。财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用及其利息支出，应列入当期费用项目。财务费用管理主要包括以下几方面内容:1、现金计划管理：通过对公司内部资金利用情况进行统计分析和对资金使用状况进行分析评价。2、货币资金收支情况管理：指企业根据资金来源、资金使用期限和分配方式等多种财务管理模式，加强对货币资金、有价证券、对外投资等财务活动进行有效监督并及时反映资金使用情况。3、短期借款及应付利息管理：指企业对外借款在发生时是否能够及时收回？或由于经济形势变动原因可能无法收回借款时按借方应付账款利息科目列报未计提利息。

四、结语

本文主要是以人员成本核算为基础，分析人力资源管理对营业费用和利润的影响，希望可以为企业在人力资源管理过程当中节约不必要的财务费用，达到最好价值及最优管理效果。员工作为企业的主力军，在降低工作岗位之间相互配合才能达到最大化效益，所以对于员工岗位也是同样可以制定薪酬、晋升和考核机制进行员工激励，充分调动员工工作的积极性和创造性，调动员工工作积极性。使员工充分发挥自己的积极性进而提高工作效率的同时增加收益。从而有效降低经营成本。从而更好地实现经济效益和社会效益。通过本文分析，员工在各个部门和岗位上做好成本控制工作。为其他部门工作提供了一个很好的参考。从而也能够促进员工之间良好沟通协调。也使得整个公司业务工作效率得到了大大程度上大大提升。降低人工成本将是企业长期发展之路。