在用工成本分析中，很多企业对于劳务派遣用工、外包用工等存在较大的争议。随着社会经济的发展和科技的进步，以及劳动关系和劳动报酬制度改革的不断深化，企业发展将越来越重视人力资源成本管理，其所带来的不仅是工资、福利、保险等基本要素在内部及外部生产经营过程中所发生的变化，更重要的是影响着企业人力资源战略和经营决策。所以如何规范劳动用工及相关成本管理将成为各行业都十分关心的问题。那么，企业应如何规范劳动者与劳务派遣单位雇佣关系，从而提高劳动用工及相关成本管理水平呢？本文通过对广东华联人力资源有限公司开展分析研究，从人力资源用工管理角度探讨用工成本管理中所存在问题及原因、采取对策等，以期为各行业劳动密集型企业提供参考。

一、现状及问题

目前，在我们企业里，有些员工有工作的地方就有单位。从公司来看，一般是一些劳动密集型的产业。很多企业为了节省人力资源，将劳务派遣单位雇佣在我们企业里，这些工作人员是由公司培训后招用的。因此从公司角度看，劳务派遣用工不仅在数量上占一定比例，而且劳动关系中也存在着较大隐患。而从行业分布来看，目前大部分企业采取的是劳务派遣用工方式，主要有两种：一种是自建单位使用员工方式；另一种来自于国企和一些大城市的国有企业等。所以当人力资源部门决定采用劳务派遣用工方式时应当将其纳入到招聘员工中进行考虑。

二、原因分析

企业用工成本管理主要包括两个方面：一是人员费用支出。二是技术费用支出。技术费用主要是指企业为提高技术人员的技术水平而投入的各种费用；技术人员薪酬支出主要是指在企业正常生产经营过程中对技术人才所需投入的各种费用；技术人员流动花费主要是指在新产品开发或者市场开拓中为适应一定生产需要而发生的必要的人工支出；技术人员薪酬支出主要包括技术人员工资和技术人员福利两部分：前者包括技术人员的基本工资和津贴补贴、奖金、津贴、年终奖等；后者包括技术人员的职务津贴等。技术费用支出包括工资、奖金、津贴补贴、年终奖、保险、培训、进修期间的津贴补贴等；其他技术人员工作期间的合理工资津贴补贴等。技术人员福利支出包括享受政府各种相关津贴、补助和奖金（包括各种补助、奖金）等等；其他技术性人力资源成本支出包括福利保险支出以及技术人员绩效薪金、技能鉴定等项目的报销费用等。

三、对策建议

一是加强公司人力资源管理工作。为提升公司人力资源配置效率并降低员工综合用工成本，公司应当完善公司人才管理体系建设，提升员工综合素质和业务技能，促进公司高质量发展、转型升级，为公司营造健康、良好的经营环境。二是规范用工制度。用工制度应当以《劳动法》、《劳动合同法》及《劳动法》为指导思想，以《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国合同法》为依据制定出台；应当加强对劳动合同签订和履行情况、员工离职手续、薪资发放、保险缴纳等环节内容的监督管理。

四、结语

中国的经济已经进入了新的发展阶段，新的经济发展环境已经形成，新经济结构也已经形成。新时代给了新经济蓬勃发展的土壤与机遇，而“改革”就是新经济发展必须要解决的问题。但是在新经济发展背景下，如何处理好“新经济发展与生产经营”之间的关系？其核心还是在于建立一个适应我国新经济发展体制和经济结构的新型人力资源管理模式。