在市场经济的大潮中，用人成本的概念不断得到升华。人力资源管理方法也不断被开发、使用。在企业劳动用工过程中，人力资源成本核算的目的是：了解和分析企业用人成本管理的状况，为加强员工绩效考核提供参考；加强对用人成本费用的控制和管理；提高人力资源效益。因此，对每一个用人成本进行核算是一项重要的工作。

一、如何进行用人成本核算

对于一般企业而言，用人成本核算就是核算企业用人成本和员工的薪酬福利，即一项成本，并将这一成本计入人力资源成本。对于一家企业而言，其经营规模越大，用人成本核算也就越重要。对于很多企业而言，这就是企业所需花费的一项庞大的成本。如果能进行全面的成本核算，那么就可以减少人力成本支出，并有助于提高企业总体效益。但是具体怎样进行这些工作呢？这里只简单介绍一下用人成本核算的一般原则：即以价值为中心，以投入效率为目标，以劳动生产为核心，以价值提升为导向。

二、企业在用人成本核算过程中应该注意的问题

企业在生产经营过程中，其劳动资源消耗主要是人工劳动成本和消耗性劳动强度以及与劳动任务有关的直接支出。这就要求我们在用人成本的核算中必须要注意以下问题。一方面，应该明确区分人工劳动和非人工劳动的成本性质，并明确人工劳动在企业生产经营过程中的重要性；另一方面，用人成本核算要按照“控制成本，创造效益”的原则，确定各项成本的定额标准，并根据定额标准的不同确定费用项目，合理确定各项费用的分摊比例与具体金额。

三、使用单位通过使用劳务用工的费用，计算发生的主要管理费用及职工福利费。

使用单位发生的管理费用包括职工薪酬、劳务费、水电费、维修费、工会经费、职工教育经费、行政事业性收费、政府采购、办公用品及固定资产购置的各项支出等。职工福利费包括向职工提供的食品、饮料、住房、交通等费用，职工福利费按有关规定计提，并计入生产费用中。

四、成本责任分清，将单位劳动用工中各责任部门的工作量及应负担费用进行明确划分。

成本责任划分的核心在于将劳动用工中的每一笔成本都按其责任进行划分，并据此编制相关的成本核算报表，使用人成本核算更具有操作性和实用性目前很多时候，用人成本核算是一种孤立于具体劳动者而单独核算的成本核算，并没有对劳动用工的整个过程进行详细地分析，导致许多单位对用工过程的成本没有具体分析，从而导致计算结果的准确性、完整性和可比性不高，缺乏对人力资源成本管理的指导意义。因此，对于单位的用人费用情况应由每一个劳动者来负责核算，使用人成本归口管理与单位实际生产经营活动中所有岗位的工作量及应负担部分相结合，对单位整体运行水平起到最大辅助作用。但在现实中，由于职工工作量不足，对各劳动用工承担责任不清或承担费用过高等情况仍然存在。

五、在确定各部门岗位工资标准的基础上，充分考虑到员工工作学习能力等因素，按一定权重将工资分成多个部分计算出企业年度应发放工资总额。

根据各部门岗位工资标准确定各自的权重系数，计算出年度应发放工资总额。公式如下：企业应发放工资总额=各部门岗位工资标准×各组成员（组长）工作能力因素分配系数×各部门岗位工作数量因素分配系数+个人能力因素分配系数+组织管理因素分配系数（包括上级委派、公司考核等）×各个部门人员的贡献程度。