人力资源管理本身就是一门技术活，是对传统企业的一个变革，那么如何变革呢？下面这篇文章我将和大家分享一下我之前写的《人力资源成本中心向》这本书的一些思考和总结。先讲下孙晓静老师讲了什么是人力资源成本中心向，人力资源成本中心由什么组成？人力资源成本中心其实就是企业对招聘、薪酬福利等要素的控制，这就决定了人力资源费用在企业经营中的地位和作用。而人力资源成本中心又主要包括薪酬福利、员工关系、培训等内容。

1.薪酬福利

薪酬福利就是指企业根据员工的岗位、职责、能力等进行薪酬分配。我相信很多企业的老板都有这样的体会，在传统时代，如果一个员工的薪酬水平是1000元以下，那可能老板还会和他讲，你想要招多少人我就给多少钱，员工会觉得自己被忽悠了好大一笔钱。而现在随着新零售的发展，以及国家对知识产权保护不断加强，所以很多企业开始走人力成本中心方式。那么人力资源的成本中心应该怎么去定义呢？薪酬福利其实就是企业为员工提供一定数量的现金形式并与之相对应的待遇。

2.员工关系

人是社会最基本的资源，无论在传统企业还是在新企业，都在寻求生存和发展的方式，而员工关系就是一种维系资源的纽带，其目的就是在保持公司员工与公司利益一致。为什么这么说？很多人认为传统企业和新企业员工是一样的。传统企业和新企业员工之间主要是岗位之间、工作职责之间都有很多不同。传统企业一般会有很长时间的一个发展历史和良好形象，新企业则可能没有。所以从某种程度上来说它需要有一个更好的形象来树立自己。#百度员工#

3.培训管理

培训是人力资源成本中心中重要的组成部分，在我看来，培训管理其实比薪酬管理更重要，因为培训管理本身就是一门技术活。培训分为学历培训和非学历培训两种，不同的员工对培训要求也不一样，比如学历教育就不需要在企业学习很多知识以后再入职，而非学历教育需要通过笔试、面试等考核后才能入职。还有就是岗位技能培训，需要通过职业能力测试才能成为真正的员工。当然现在人才竞争这么激烈，谁都想要最好最优秀的人才，所以很多企业都把员工培训放在首要位置上来管理。但不是所有人都适合培训者，所以我认为可以把培训看作是人力资源成本中心中最重要的一环。当然我们可以通过有效地激励方式来提高培训效率、节约培训成本、提高培训效果才能让每个人都有发展机会和能力提升。