人力资源流动成本，是指在一定时期内，不同类型的企业所承担的人力资源管理成本。我们平时讲人力资源管理，通常就是指劳动力的数量、质量、结构等要素如何优化配置以及如何调整企业用工方式等。而今天所讲的“人力资源流动成本”是一个很笼统的概念，具体需要结合不同时期、不同类型的企业在招聘员工时都会面临着同样的问题：为了节约成本，降低劳动风险和保障员工权益，企业必然会选择使用高流动性、高效益的人力资源。那么，在用工市场上，人力资源流动成本究竟该怎么理解呢？它到底指什么呢？在本文中，我们将以 HR与企业为例进行解释说明。

一、人力资源流动成本的含义

人力资源流动成本，是企业在用工市场上发生的因人力资源流动而产生的必要支出，是由劳动合同及与之相关的规章制度所规定及支付的相关费用。它在很大程度上决定着企业在用工市场上所需的人力资源总量——也就是企业用工市场上需要多少人才。通过上面介绍，我们已经知道了，在人力资源市场上所需要的人力资源成本主要有四个方面:1.管理成本;2.薪资成本;3.培训成本;4.工作环境成本，即在员工流动时发生或存在的费用。也就是说，在用工市场上最需要员工的地方就是企业的“最佳工作环境”：因为在这个环境下员工容易保持稳定；同时，在这里还有一个大家比较熟悉的概念：风险成本。

二、中国 HR工资收入结构分析与解释

这是对 HR工资收入结构的一个分析，以不同的统计指标来表现 HR在整个薪酬构成中的比例：注：“四个部门”分别代表工资构成。工资构成由五部分组成，即薪酬、奖金、津贴补贴、社会保险费及住房公积金，其中薪酬收入占最大。具体到行业中的 HR工作岗位上，我们可以看到薪酬比例最高(40%):销售总监（含助理总经理)>销售经理（含副总)>人力资源部门主管>行政专员/人力资源经理>其他人员。这就说明一个行业中 HR都会承担较高水平工作岗位上从事企业经营管理，对整体公司利益都有较大影响，也是人力资源工作的一项重要工作。

三、对企业的影响

根据上面的分析，可以看出，人力资源流动成本不仅仅会对企业造成一定的负面影响，还会对企业生产经营造成一定影响，同时，其所带来的成本也是由企业所承担以及其自身难以承受之和，因此人力资源流动成本的提高，将会给企业造成一定的经济损失。所以说，在人力资源流动成本高的时候，企业需要积极采取措施降低人力资源流动成本低了以后，则需要在人力资源管理上积极下功夫。要做到这一点，其实并不是一件容易的事情，而且成本高了之后，如何提高人力资源管理的水平也是一个难题。要做到这一点也并不是一件容易的事情，企业在招聘和使用人才时往往会面临着很多不确定因素和风险。因此，为了避免出现这种情况，需要企业采取一些措施来降低人力资源管理成本和提升企业劳动生产效率以保证企业生产经营的顺利进行。