一家企业在经营过程中，如果一个员工离职，公司要支付多少费用？HR团队又该如何测算？如何预测员工离职后的未来薪酬情况和前景？这个问题其实是很多企业都会遇到的问题，而且人力资源模型还可以帮助我们更好管理人力资源。因此，为了让我们的 HR团队更好地了解一个企业的各项业务指标对未来业绩影响的程度，今天就教大家使用 HR模型计算培训成本。

一、 HR模型的三要素

HR模型是将企业管理、人力资源等相关的因素分解为相关个体和相关影响要素之间交互作用的过程，它是企业内部实现人力资源管理的关键管理要素。通过人力资源模型，我们可以计算出培训的投入与产出之间的关系。因为培训是一个对投入产出具有重要影响的过程，因此才需要进行投入产出分析。而作为一个人力资源管理者来讲，要想正确评估培训成本的话，首先要明确并利用人力资源模型来描述企业资源和其价值之间是怎样相互依存关系。这是人力资源管理中非常重要的一环！人力资源管理应该关注以下三方面：●组织结构、岗位、人员。●结构：以人为核心，从人出发为原则；●核心要素：包括绩效考核、薪酬、福利、绩效管理、员工成长规划、培训计划等；●结果：绩效管理是一个企业人力资源管理中最重要也是最核心因素之一、企业人力资源管理在整个企业管理体系中处于核心地位。

二、模型如何计算出培训成本

很多人都在抱怨企业培训成本太高了不能低。毕竟，很多企业在招聘的时候都是按照员工能力来选择培训经理；而真正的培训，是需要投入大量钱财成本才能做好的。其实只要结合市场上主流的人力资源管理软件来进行培训成本测算，就可以直接计算培训成本了。具体怎么计算呢？要从以下四方面来考虑：通过人力资源管理平台(trainingworks)获得所有企业信息后：首先建立企业与员工间关系，其次利用 HR岗位需求分析出来不同岗位薪酬差异，再根据人才需求制定不同的培养方案；根据公司不同岗位而不同工资水平（最低工资标准）。然后，根据每一个员工（不同能力）对组织需求程度提供相应的培训方案；然后根据培训成本核算表，计算出企业需要培训多少人，进行不同类型岗位设置标准（岗位）培训成本；最后根据培训成本进行实际评估。比如：某培训项目费用为500元/人，那么可以运用在：职位空缺分析、招聘流程及岗位知识开发上等不同方面。最终，根据绩效评估结果再进行培训成本分配如下:1.人员工资2×800/6=28500元;3×岗位数2=19000+31000+5×2=31850元，在培训这个环节中，也可以根据员工所在层级进行拆分；再来按照薪酬水平进行折算得到相应薪酬数额。比如：公司平均薪酬是800元/月，那么 HR就可以对员工每月进行考核、调岗、晋升、薪资调整等等。这样算下来员工就有可能会觉得培训费用太高了！

三、假设：员工离职后会带来什么样的结果？

当我们分析了员工离职后带来的结果，然后再看看员工的未来薪酬情况和发展前景。在这个模型中，我们假设有三个指标：销售额、员工离职后的未来薪酬及前景。这三个指标将会影响最终的利润水平。第一个指标将会影响到员工的离职行为和职位晋升，然后是收入影响以及公司福利的支出及其他可能导致的结果。第二、第三个指标将会对业务发展产生积极影响，例如收入、利润，它将通过我们与客户之间的联系和未来对公司业务产生重大影响。最后也是最重要的目标应该是为股东创造最大价值，我们并不期望他们能够回报公司股东有任何损失和机会以任何形式获得经济回报。但是这些努力中可能没有得到足够且有效地实现我们可以通过为该目标制定计划来找到满足其要求的人才并激励他们采取行动。我们知道组织能够发展是有能力来完成这一目标的，同时也必须满足员工对他们所做工作所应获得最大价值。