在我国经济新常态下，许多企业面临的用工成本上升的问题。据统计，我国企业用工成本占到了企业总成本的50%以上，成为影响企业生存发展的最大成本之一。#企业 HR#因此，降低人力资源成本，已成为企业生存发展中必不可少的一部分。

一、提升员工职业素养

随着社会的不断发展，如今人们对于自己所从事的工作要求越来越高，对自身职业素养的要求也越来越高。职业素养的提高不仅会给企业带来经济效益，也会对企业产生巨大的影响。所以在招聘员工前，必须了解员工的基本情况并针对不同员工采取不同招人方式以及采取哪些激励措施来提升员工职业素养。在招聘时，要根据员工的能力要求以及自身所处环境等多方面因素来选择合适的候选人。同时，招聘时应对企业文化等多方面因素进行考察并对员工进行职业技能培训。

二、优化招聘流程

优化招聘流程，主要是对人才招聘过程中流程进行梳理和优化。对招聘岗位进行标准化，招聘流程按照岗位要求、人员招聘流程等进行规范；对招聘流程进行标准化后优化，招聘过程严格按照规范来操作。从企业用人需求出发，满足企业对人才的需求，通过优化招聘流程来减少企业用人成本。

三、调整用工结构

用工结构调整是指企业根据自身实际情况，合理安排员工职业发展，使其能最大限度发挥自身价值的一种管理模式。我国制造业用工比例在过去十年中逐步降低，劳动力结构发生了变化，从劳动密集型产业向技术密集型、知识密集型产业转变。但也有专家指出：企业中职工工资在企业中所占比例较大，如果没有合理调整劳动力结构，企业将会面临生产经营困难。这也说明了调整用工结构对企业来说至关重要。然而，很多企业却由于各种原因而无法调整用工结构。如何实现用人结构调整是一个系统工程且必须面对许多问题，并要根据不同行业、不同产品对人力资源需求特点进行合理设置用工比例以应对未来竞争对手或自身业务发展需要。

四、实施薪酬制度改革

薪酬是与员工工作表现直接相关的一个制度，它既是激励员工的一种手段也是一种管理手段。企业必须要改变薪酬制度，只有薪酬改革才能为企业降本增效。薪酬是一个人在社会中立足与实现自己价值的主要手段。它对员工和企业都具有重要意义。为了更好地完成企业所赋予员工的任务与职责，企业必须要实施薪酬制度改革。但目前不少企业还是采用固定薪酬为主，或实行按劳分配为基础，将全部精力都放在员工个人收入上。

五、优化组织机构，调整企业文化，增加归属感为提高管理水平提供保障。

在现有企业内部结构的基础上，重新划分层级、部门。将更多精力放在部门和岗位中去，关注每一个人员的专业素质和能力水平，为他们提供工作的帮助，给他们创造一个安全舒适的工作环境。优化组织机构，建立合理有效的考核制度和奖惩制度。积极倡导“你不愿做、我来做”的管理理念，调动员工参与度和积极性。积极倡导“一家人最好、一种文化最温馨、一种行为最自由”的企业文化，使公司与员工形成亲密无间、相互尊重和信任的关系。