人力资源管理是企业战略的重要组成部分，它是实现企业生产经营目标的重要途径。在现代企业经营中，有许多关键要素都与人力资源有关，包括：1、经营规模越大，经营要素的费用投入就越大，因此有必要采取不同的经营模式来提高资源的使用效率。2、管理方法：采用有效的管理手段可以节省成本；3、激励措施：人力资源成本是一个复杂而又重要的要素。在一定程度上也决定了企业的成败。为了降低人力资源成本，提高管理水平以及员工素质和生活质量才是重中之重。

1、招聘：

招聘的主要目的是确定合适的人选，选择合适的候选人，以减少企业用工成本。这是一个复杂而又重要的问题。如果招聘的人选不合适公司发展情况和用人需求，那么人力资源成本将很高。因此在招聘中，应注意以下问题：1、确定招聘目标：一个合适的人是我们成功最关键的因素之一（招聘目标：吸引人才为最大的成功奠定基础；培养专业人才);企业需要培养人才是我们的目标！2、确定招聘计划：一般企业都会建立员工人事档案、员工培训计划等人才培养计划；3、招聘策略：针对人才招聘做合理充分准备、并要符合市场需求和用人单位需求；对于岗位选择和招聘需求进行选择：重点优先招聘有经验又有意愿发展岗位同时还想得到高薪或职位匹配高、综合素质高者；在整个招聘过程中要与招聘公司进行沟通；通过招聘平台了解其对人才招聘方式、招聘需求以及对所需人才的需求等。

2、录用：

人力资源成本是企业经营成本中的重要一部分，它直接影响企业的经营状况和发展潜力，是企业人力资源成本中最重要的部分。然而，随着现代企业发展的需要，人力资源管理将变得越来越重要。随着企业经营规模的不断扩大，企业必须提高对员工的要求，以满足这种要求。而这又需要较高的人力资源支出。因此，对劳动力进行有效的管理是确保企业稳定运行的关键。

3、离职：

离职是一种非常普遍的现象。事实上，大多数员工离职前不知道自己被公司辞退了，但这是企业对员工管理的一种方式。所以如果员工离职后仍继续留在公司，则可能会产生新的问题，增加企业的管理成本。4、社会保险：为了更好地控制员工社会保险费用、住房公积金等应缴费用占职工工资总额的比例不能超过5%。应由单位承担责任吗？应由哪些部门承担？这是需要考虑的问题之一……例如工伤保险单位应由单位承担；医疗保险单位不承担；职工医保单位由个人缴纳；生育保险单位应由单位缴纳；生育津贴发放单位应由个人缴纳；医疗费用由单位支付……工伤保险费基数由用人单位与职工协商确定。

4、绩效考核：

绩效考核的目的是为激发员工的积极性和创造性，鼓励员工更好地工作。为了达到这些目的，企业必须定期对员工进行绩效考核。根据工作绩效来确定员工绩效并对其进行有效地管理。绩效考核可以促进企业内部管理工作的改进，并能很好地改善员工生活质量。在实际工作中，员工可以得到更多利益。同时，也能更好地激励员工努力工作。它可以使员工为团队做出自己的贡献。而且还可以让企业更加稳定。公司必须给员工创造一个良好的工作环境，让他们感受到公司的真诚与热情。这样即使在不愉快也不会影响工作效率。

5、薪酬管理模式改变后的薪酬体系。

薪酬体系的改变主要是以激励为目的，建立目标导向和责任导向的薪酬体系。以员工的业绩和贡献为考核标准，并通过各种形式提高福利水平来激励员工，以使其满足公司所期望的标准。并根据不同层次和不同岗位对员工进行区别对待，包括工资、奖金、福利等。对一线人员来说，在薪酬上表现得更好，就能更多地实现个人目标。根据自己的能力来分配薪酬水平可能是最好的情况。但也可以根据员工的工作业绩来选择合适的薪酬标准。例如，如果一个人获得了较高的薪酬水平后却没有完成工作目标，则他将失去机会，也无法留住人才去工作；如果他不是在这里努力工作，很可能会被淘汰。从而影响公司产品的市场竞争力；为了达到企业文化和战略目标在选择管理者时还应该注意哪些问题？以上就是企业人力资源成本管理必须要考虑到的一些关键因素和手段方法。对于一个企业来说要解决人力资本成本问题需要考虑很多问题如：薪酬管理、薪酬水平；绩效考核、评价体系、职业发展规划等方面都有可能影响员工与企业之间形成利益关系；也可以通过劳动关系来解决这些问题。