人力资源管理，顾名思义是用来管理的，很多企业做这个方面都是采用“管人”的方式，但这种方式肯定存在一些弊端，有的人会不自觉地让自己的成本有所增加，而对员工来讲也是一种压力。那么怎么降低人力成本呢？如何减少自己损失呢？这篇文章给你解答一下。首先我们要明确一个概念——人是企业资产中的一部分，企业人力资源管理有三个方面：招聘、薪酬福利、人事管理。我们以工资为例来说明人力资源工作中最容易产生失误的地方：第一就是招聘工作人员的问题，因为人力成本的产生不仅仅有工资这一项。还有各种活动需要增加支出、工作量需要增加、人员组织结构进行调整。在这种情况下如何才能降低员工数量呢？首先就要做好人力资源规划工作：要知道企业所需要的人才都是我们公司所要招聘到的。

1、提高招聘成功率，如果公司没有足够的人力资源储备，可以考虑和外部机构合作来进行招聘。

比如公司想招聘更多的人才，那我们就与高校或相关机构合作，采用网络和现场相结合的方式，在网络上发布招聘信息，这样就不需要在一个地方站太久了。再比如，你可以通过一些猎头公司进行招募，但可能还没有等你去找它，就被别人用完了。所以通过第三方公司来招才也是很好的选择，可以通过多个渠道来进行招聘，这样会大大提高效率并且也可以降低自己招聘费用的支出。另外我们可以找一些中介公司一起合作，这样就不会浪费精力做一些工作，还不会影响其他部门。除此之外，还可以与猎头公司合作，这个方式成本也比较低：对方需要给你一定的佣金，而且需要双方都同意才可以进行合作；另外如果还在试用期就开始工作的话，招聘成本比较高。但是你如果可以与猎头公司合作的话，那就更省钱了！

2、充分了解其他部门对公司未来的发展方向，以及他们想要进入企业前需要做什么。

这样我们就可以做出相应的人力资源管理方面的安排，避免不必要的浪费了。这就涉及到第二个问题，员工如何节约成本？就是要尽量减少员工数量，因为我们做招聘的时候就已经确定好了，而招聘人员却无法满足公司发展需求，就需要新面孔介入来满足工作需求。比如公司要扩张、需要新产品、新材料等等，这时候就要根据公司现在所需要的人才而确定是否需要招进去了，那么我们就要确定他们是否能够满足公司的发展需求了。这个时候我们就要分析现有人员的构成比例了。可以根据公司所涉及岗位和目前人员的薪资情况以及其他需要。来合理分配各部门对职位和人员的需求的数量以及是否有空缺或者可以替换人员。来进行相应的调整工作，这点我们要明白的是有些工作人员可能已经对公司产生了重要影响而不再继续去做这样做可能会对公司造成重大损失。那么我们可以将这些相关工作转移到其他部门去做吗？因为这是一个巨大的费用支出啊！所以我们再做选择的时候就要考虑到了，你所要招聘的人才是谁，他想进入公司还没有经过我们公司的同意。

3、在人力资源管理中要保证企业所需要的岗位之间存在有效的匹配，这样才能让每一名员工都能够在这个企业中工作。

在这种情况下，我们必须对人才进行匹配从而降低成本。这样企业的盈利才会更好。同时要有充足的薪酬福利政策，这样可以让员工感觉到企业是有“关怀”的。如果一个员工不能胜任这个岗位也没能力找到一个适合该招聘岗位工作的公司，这样的话员工就会把工作都交给其它企业去做。对很多小企业来讲，他们可能不知道要招聘哪些技能人才，可以采用简历、面试等方式来面试这些员工进行了解，对自己不能面试但是通过观察还比较能够确定这个人是否适合做该岗位需要的人。这样才能够让企业更好地运营下去。

4、完善岗位评估，通过人力资源的招聘方案进行人才储备。

我们都知道，企业招人的时候，对应聘者基本条件也就知道了，但是在招聘的时候有没有想过根据公司的需要招聘什么样的人才呢？如果想要招聘一个合适而且高效的岗位，招聘方案中就要将人才类型、招聘目标、年龄、学历等等信息进行筛选。再来看看薪酬福利。根据岗位对我们每个人薪酬待遇、休假、公积金、社保、福利待遇等进行相应考核。在这里我们要注意了，在招聘方案中我们并不是说你去哪里就可以去哪里了，这是在实际工作中可能会遇到各种各样的问题。比如我们去一个商场要应聘一个服务员时会遇到两个问题：第一它就不是一个合适的服务员去哪里了？第二就是他是否会胜任？还有就是工作性质、工作量、收入是否满足岗位要求并没有一个准确的衡量标准。所以一定要根据我们自身情况进行判断才行！其次是在人力资源方面，需要对各个岗位进行定岗、定级等各个步骤。而且在考核时候还要参考企业对各个岗位需求来进行合理安排岗位工作人员的数量以及工作内容。