每个企业都有成本，从生产经营的角度来看，成本控制是比较重要的。但是不同企业对于成本控制的方法不一样，可能造成不同的结果。就拿人力资源成本来说，一般有：招聘费用、人员工资费用、差旅费、会议费等费用；再比如工资的控制，因为不同企业由于成本控制的管理方法和侧重点也会有所差异。所以管理成本方面可以说是影响最大还有很多，在这里就不一一介绍了。我们先来看看人力资源方面都有哪些可做的事情。

一、人才招聘

企业招聘人才的目的就是为了把最优秀的人才聚集到企业里，这一点很好理解，如果你想招聘更优秀的人，你就必须在招聘前就给自己做好准备了，而且还要根据企业里需要招聘哪些人。从人力资源角度来看，招聘人员对于企业来说最大的成本支出就是人员工资和差旅费等方面。所以我们需要做好招聘工作，首先招聘人员要选择与企业需求相匹配的人员，其次选择合适的岗位，这样才能把好人才吸引过来或者留住过来。对于招进来的员工要及时跟进其在企业期间是否有过离职情况，以防出现企业用工需求与招聘需求相冲突或者其他问题。对于岗位不匹配或者职位不适合我们企业发展需求的那部分也要及时跟进，避免后续出现类似事件影响我们企业员工稳定工作。

二、人员薪酬管理

薪酬是企业的基本开支，它是企业管理的一部分。要想减少人员工资支出，降低人力资源成本，就要注意合理制定薪酬制度，提高薪酬标准，做到能者上、平者让、庸者下。合理的制定薪酬标准，给员工提供一个公平、公正、合理的薪酬环境，有利于实现人力资源工作的科学化、合理化、规范化，从而达到成本降低的目的。

三、差旅费使用

差旅费的使用可以分为：出差补助和差旅补贴两种，具体都是由公司领导决定和审批。企业还可以通过出差补助来申请员工出差补助，但最好的办法就是要求员工自己去拿。不过也要注意不要随意报销，公司领导可能认为员工出差了可以不要钱，就不会有报销的问题或者没有及时给员工发放补助。当企业有差旅费情况时，可以要求自己人员前往出差的城市。如果没有带钱的话，可以要求公司把钱退给你自己，如果没有退回来钱那就会非常影响日常工作。其实以上三种方法都是为了控制差旅费支出以达到更好的成本降低效果。

四、会议费用

很多企业对于会议费用都比较在意，而对于企业日常工作中的一些会议，则不太在意。这一点其实并不利于企业的成本控制。但是要注意的是会议时间也要把控好，尽量避免开得太长、太久等情况；还要根据企业类型、企业规模以及人数等来决定开多少个会议。特别是在一些大公司，因为规模比较大，会涉及到更多的人员安排以及更多的利益分配等等方面的问题，所以开会费用上也应多控制一点，不能太随意、太过于频繁。当然对于企业内部的一些会议还是可以控制的，但是一般也只是阶段性管理工作上的一种方式而已。比如有些会议需要用到一些设备、音响设备等等，这些对于企业来说都是成本控制方面非常重要的一种方式。

五、其他费用的控制

除了以上几种控制方式，我们还可以对其他费用进行控制，比如员工请假，需要提前报备。当然了，除了上面提到的这些控制方法，还有很多其它的方法，但是我们对于这些控制方法的掌握还需要更多的时间，所以才会有一些控制方法的总结出来。作为我们人力资源工作人员的我们，在工作过程中肯定会碰到很多问题，这些问题都需要我们来解决和处理。：除了这些控制方法之外，我们还需要考虑到如何制定好合理并且有效的绩效管理方法；需要注意到我们作为管理者要懂得合理规划和设计企业制度与流程并积极实施；需要建立合理有效的人员绩效考核管理机制……总的来说我们对于人力资源方面的管理还是比较多的，在这里不一一介绍了。