人力资源投资成本核算是指企业在进行人力资源管理活动中，通过对未来的期望和衡量，为员工供给相应的、必要的激励而花费在人力资源上的支出。不同的项目，其对企业人力资源投入的不同，其成本也有所不同。在进行人力资源投资成本核算时，必须严格按照会计制度要求进行会计科目及明细科目的设置。比如公司可以设置岗位数、职责、人员比例、薪资标准等。并且企业必须根据所投入基金使用时才能做账务处理。这样才能够做到账实相符，保证信息对称；同时可以防止资本的虚假记和损益转嫁。这样才能够做到费用计提真实，资金流清晰，从而合理地反映企业员工实际劳动成本和损益水平。在核算过程中应注意各有关项目之间也是相互独立完整。本文主要就人力资源会计核算中出现了一些问题而进行探讨解释：首先在确定人员成本方面没有统一方法，也没有经验可循；其次员工的年龄、学历等因素都会影响成本费用计算，从而影响薪酬确认额和公司利润水平；最后由于核算方法不一样出现了很多错误；还有就是由于制度差异还导致计算结果不同。

1、明确岗位职责

由于员工数量众多，他们的职责范围也会不一致，所以很难形成一个清晰明确的工作职责划分，每个岗位都有各自的职责，工作内容更是千差万别，每一项工作都必须考虑清楚。不明确每一项工作都有各自独特的价值，但是这会在一个项目上发生大量重复工作。所以，在具体岗位设置时候要充分考虑到每一个岗位存在着相同的价值，并通过一个明确的岗位职责来明确各自的工作内容及职责，并且明确每一个岗位需要承担的责任。同时也是对每个人负责，每个人都有不同的优势和不足。这个时候就需要员工们能够理解不同岗位的不同分工，知道自己在岗位上该做什么以及不该做什么，这样才能保证每一个员工都能够发挥自己最大限度降低工作失误从而达到提高工作效率，从而为企业创造更大利润、使公司股东利益最大化的目的。但是现实工作环境与招聘市场对员工要求都是不一样的，所以每个岗位需要掌握着不同的职责，使其发挥最大作用。

2、制定合理的薪酬制度

薪酬制度是指员工的基本工资、福利、津贴补贴、奖金以及与此相关的其他福利等支出。不同种类的薪酬，其成本也会有所不同。如绩效工资和奖金是比较常见的一种薪酬形式。对于薪酬制度来说，人力资源投资成本主要有两个方面构成：即人员费用支出和资本公积；其中包含不同职位上工作人员对于该职位工资总额的贡献大小，将会影响到成本费用确认及后续财务报告金额的多少。但这些工作又不完全相同，在相同的条件下会导致其价值有一定距离。因此必须对员工之间实行差别化考核模式，根据考核结果给每个员工发放相应报酬。对于这些费用都应单独进行核算。企业在采用这种方式时，要注意其中有较大金额的现金流入者也必须经过一个会计科目中来计量与计算。如：工资薪金支出，也就是“实发工资”以及其他福利等；而对于员工来说在进行工资发放时会受到相关政策、工资水平等多种因素影响。因此还需要根据不同类别进行核算。如对于公司来说，要合理设置薪酬制度以实现与国家基本工资一致；还要考虑到员工个人对企业发展的贡献以及他们所在单位所提供各种福利以及奖励措施是否合理等，进而计算出员工所承担费用数额和绩效要求水平相匹配，保证整个企业具有合理的利润水平；通过实际劳动付出和效益相一致来衡量薪酬制度是否合理也是一种手段。这种制度既能够最大程度的激发员工积极性，又能有效地避免“大锅饭”式的存在而导致企业内部薪酬分配不公的现象出现。同时也能够有效防止一些道德风险和金融危机带来的经济损失；另外还可以为企业提高经济效益做出贡献，因此应该合理设置薪酬制度，这将是一个不变之事：这都是员工所必须付出多少以及他们需要得到多少报酬相匹配才能满足这种需求才值得支付这些支出到底与企业当前整体经济效益有什么关系、与企业发展目标是否相符？这就需要进行全面而科学地分析和计算。对于个人来说要建立公平合理的薪酬制度才能够让其得到发展和满足；另外就是要关注员工自身的职业

3、做好绩效管理

绩效管理，即“以人为本”，它具有人力资源规划的意义，包括经营目标和企业目标及其实现过程，也包括员工个人目标及其实现，如员工满意度。根据国内外绩效管理的研究，大多数公司都在进行人力资源投资绩效管理。员工满意度决定公司收益水平和员工个人发展潜力。通过绩效考核能够使公司及时了解员工对企业各方面情况的了解，从而为企业经营决策提供支持。因此，制定绩效目标是人力资源投资成本核算中非常重要的一个环节。如何更好地实现这一目标？本文将从四个方面来阐述：个人价值实现、员工绩效计划、人员绩效管理以及企业绩效管理方式问题。人力资源管理实践中在实施过程中可以采取如下策略：在实施过程中根据公司实际情况不同可以进行合理区分；制定目标或者根据不同人实现目标方案所需要的知识及技能或为条件等；对公司资源目标提出不同程度期望和要求，并提供相关信息并进行相关培训，考核后可以确定相应的待遇和岗位；制定员工激励政策措施，激励员工努力工作，最终为公司创造最大效益；对于不能完成所确定期望的目标可以适当调整相应职位或薪酬水平；使企业获得竞争优势以及工作满意度；达到目的等等这些都是需要达到的一个重要因素，甚至是决定性因素或最终决定因素而已。