美的集团成立于1999年，是一家综合性家电企业，业务涵盖了家电、消费电子及工业自动化等领域，产品涵盖电饭煲、洗碗机、净水器、空调、厨电以及冰箱洗衣机等多个系列多种产品。其在全球拥有20多个生产基地，销售网络遍布全球60个国家和地区。在2014年，美的实现营业收入1300亿元现金流，净现金流入16亿元人民币。据美的集团2016年12月30日公布的《2015年度中报》显示：截至2016年9月30日，美的集团实现营业收入3475.54亿元，同比增长13.43%;净利润78.97亿元，同比增长7.91%。2016年1-9月实现营业收入1404.82亿元，同比增长21.48%;实现归属于母公司净利润55.75亿元，较上年同期增加62.23%。基本每股收益为0.10分元/股。美的集团人力成本费用包括了招聘、培训、薪酬管理和社保服务四大板块：美的集团对员工提供的薪酬包含基本工资（含社保）、绩效工资以及各种津贴补贴；按照行业及公司特点进行岗位设置、工时定额制定薪酬方案并按照国家或地方政府规定进行考核的薪酬体系，是企业员工权益及福利的重要组成部分；工资采用最低年薪+绩效奖金+年度奖金加提成法确定工资，按月发放。工资由基本工资、津贴和补贴组成。基本标准为：基本工资占90%,发放标准按行业及公司基本薪酬制定方案公布时本专业或岗位现行最低工资标准确定；按月发放。津贴补贴根据有关规定办理职工代表大会分配和讨论过程中审议通过的劳动报酬部分；按不低于当地月最低工资续发时间计发；享受补充养老保险待遇期间的期限按照国家有关规定执行；以及法律法规规定的其他补贴。

1、美的集团近三年来招聘费用累计超过10亿元，占营收比例达19.5%;

2016年美的招聘费用累计超过10亿元，占营收比例达19.5%,其每年招聘人数均超过2万人，其中，近三年来，每年均在10万人以上。美的集团将招聘分为三大板块：招聘职位需求发布、筛选、面试、体检、入职培训。2016年美的集团共有4300余人参与面试，通过了招聘阶段。据美的招聘公告显示，每年美的集团都会邀请海内外知名高校的人才前来招收专业和学历要求不同的应届生，并给予不同的薪酬待遇和成长空间等。美与集团旗下拥有美的电器（中国）有限公司100%控股以及美的集团股份有限公司（以下简称“美的”或“美的集团”）是一家专业从事家电消费电子产品研发、制造与销售的综合性企业。美的集团将其视为发展自己的平台以及培育企业内部员工成长和成才的平台；培养自己、回报社会等等。

2、2013年美的集团启动了人力资源结构调整，在原有的“五定一”岗位设置基础上，将“大厨房、小家电”和“大健康”两个部门独立成新的岗位。

对于“大厨房”、“小家电”部门的调整主要体现在对组织架构和人员岗位的调整。比如,2012年8月美的建立了“美小团队”，专门负责销售，并在此基础上，不断进行职能划分完善。此外还进一步将原来市场销售、行政和法务等部门合并成新的公司部门；明确了集团业务管理单元（集团）架构体系，统一于公司整体；将市场开拓、研发、市场营销及销售四个核心职能部门重新进行划分；完善组织机构，以事业部为核心组建公司。将原本由多个管理体系形成的层级进行精简合并，从而使得员工获得更高的福利保障。在管理机制上也是改革。另外根据人员岗位的工作性质和企业发展目标，美的集团采用了多种模式，对人才实施不同工时制度、绩效考核和培训。美的集团在2012年全面实施了绩效工资激励制度，在薪酬方面提供多种选择：根据企业规模及工作内容不同采用多种方式:(1)直接发放工资形式包括但不限于：基本工资、绩效奖金等;(2)奖金发放与个人贡献挂钩。

3、美的集团在2016年5月成立了薪酬管理中心，全面负责薪酬体系的设计与执行；

美的集团将原有的二级薪酬管理体系，升级为一级薪酬管理，中心将负责一级薪酬体系设计与执行、薪酬体系结构管理、薪酬管理体系优化、薪酬体系与绩效评价及薪酬管理体系与考核工作实施等。薪酬管理中心目前拥有七个事业部：人力资源部、财务部、企业管理部、研发部、产品服务部、信息技术部、销售中心、行政服务部。是美的集团最为重要与核心的部门。美的集团薪酬管理中心全面负责薪酬体系的设计与执行；美的集团薪酬管理中心拥有从设计到薪酬执行的完整团队。从组织架构到考核制度制定，到薪酬体系构建，再到实施都由薪酬中心负责；整个薪酬体系包含公司战略规划、薪酬制定方法、薪酬体系分析、薪酬管理体系优化项目等七大部分。薪酬制定有三套方案：薪酬设计、薪酬方案二到薪酬方案一。其核心内容包括：薪酬水平、薪酬设计管理模式；薪酬体系设计目标、薪酬体系设计过程；薪酬体系运作流程及操作细则等。薪酬体系为美国上市公司体系以及在全球范围内实施的系统和流程。薪酬体系设计在美的集团有着非常重要的作用，其主要体现了以人为本；薪酬体系与标准体系将会直接影响企业运营绩效及员工待遇。它以薪酬体系为基础进行管理和分配制度优化；以科学合理、可持续为原则组织架构与人才薪酬；有效引导员工长期发展方向等一系列管理。“企业文化是美的集团发展战略的灵魂。”美是集团高级副总裁何享健曾在接受采访时表示。美的集团根据业务发展情况对薪酬进行了调整，在原有绩效工资体系基础上继续完善工资结构并按照国家或地方政府规定进行考核后确定新一年薪酬标准，对其发放标准进行统一考核。并建立与员工职业绩效相匹配的薪酬发放体系以及完善员工福利待遇；通过多种形式加强对员工薪酬政策及实施情况的监督和反馈机制；确保美轮美奂、充分体现人才价值，以利于调动员工积极性、主动性与创造性等多种方式让每一位

4、美的城是美的集团所属子公司，主要经营房地产、家电零售销售，以及工业自动化和机器人等业务。

2016年9月30日，美的城经江苏省常州市中级人民法院于2016年9月23日作出(2016)苏02民初4277号《民事判决书》，判决被告人刘士元于本判决生效之日起十日内向本公司支付房屋价款20,000,000元、利息及迟延履行期间的债务利息。(2)社会保险待遇：该房产产权所有人是何水美的集团旗下全资子公司深圳美的城有限公司，拥有土地使用权10,339,014,801平方米。2014年5月18日，广东省高级人民法院裁定该公司与何文波共同出资设立美的城。经申请和审核，公司于2016年9月30日向广东南澳高新技术产业开发区人民法院起诉其诉本公司之股份转让纠纷一案涉及土地使用权人何文波、美的城公司向广东美的城支付房屋拆迁款一案民事案件由广东省深圳市南山区人民法院立案受理并于2016年11月29日作出(2016)粤0106民初7345号《民事判决书》。上述事项已构成《公司法》第一百四十六条规定“公司与股东或者其他当事人之间因股权转让发生纠纷，可以向人民法院提起诉讼”。该事项涉及上海仲裁委员会对公司进行保全担保措施。