对于中小型企业而言，人力成本是非常高的一笔成本。但对于许多中小企业而言，人力资源成本还是相对较低的，因为没有人。企业老板每天都在关心企业的人工成本有多少？员工做什么？应该怎样安排员工？会影响到企业的经济效益和长远发展。这些都是老板们非常关心却又不想完全了解的问题。今天，我们就一起来探讨一下。

一、员工工作时间

员工工作时间和企业经济产出成正比。员工工作时间越长，企业就会越多得负担员工加班费，且员工加班也是不可避免的。从实践看，这对员工是一种伤害，因为员工没有获得与工作有关的报酬并影响其对工作的投入，对公司造成了更大的浪费。其次，这种伤害会在员工离开时体现出来，员工离开时可能会对你产生心理上的不平衡，从而产生不满情绪且长期累积起来引发矛盾。如果企业管理得不好也会造成与此相关的负面效应。因此如何保证员工的合理工作时间及公司的经济产出也很重要。因为这样不仅可以减少管理人员带来其他成本浪费，而且可以使公司保持相对良好的社会声誉，同时也可以避免不必要麻烦。

二、员工薪资构成

员工薪资主要包括五部分：基本工资、绩效工资和奖金。其中基本工资的占比比较小，基本工资占员工的工资总量的80%-90%,绩效工资占员工的工资总量的10%-15%。这就决定了绩效指标的高低；而员工岗位工资和奖金是占比较大的一部分。如果薪酬制度设计得合理有效，对优化薪资结构、降低人员成本、提高经营效益有着重要意义。基本工资指一个人工资的平均水平与最低工资标准；岗位工资指一个人每月实际拿到手的全部工资；绩效工资指整个公司全年每个月都会有一定数目的奖金指公司年终发放奖金时给每位员工发多少与各员工贡献大小有关；奖金指一个人收入与其贡献成正比。这五部分构成了企业员工薪酬体系中的主要组成部分，它决定着员工工资水平、奖金水平和各类福利待遇等个人要素状况能否得到良好满足以及实现其各项资源目标。

三、企业人力成本的三大来源

人力成本的来源有三个：薪酬成本、岗位成本和人力资源服务费用。很多中小企业规模不大，工资支出却很庞大。一方面因为企业经营效益不好，不能持续发展，另一方面因为没有足够的人手来招聘员工（包括招聘和培训）。所以，对于中小型企业来说，薪酬是非常高的支出，而岗位成本又是很低的支出。在没有足够员工的情况下，企业首先会考虑如何提高效率来降低成本。因此，中小企业应该多为员工购买社保（如养老保险、失业保险等）以及工伤保险费用（例如工伤医疗康复补助金);其次要合理降低员工工资支出；再次要提高一线管理人员的工资待遇。总之想要降低人力成本最好的方法就是提高企业管理人员的工资待遇和提高员工的绩效工资。