在企业人力资源管理中，员工投入成本是一项重要的分析内容。它是指直接用于员工个人的一切费用支出，包括工资、奖金、福利、保险和劳动保护费用。这种费用支出在人力资源投入中占有相当大的比重，但也不是全部。影响人力资源成本构成的因素很多，除了劳动者自身之外，还与企业管理有关。

一、计算方法

按工资总额，根据劳动者生产效率和工作强度进行分配；按单位用工数量进行分配；按劳动者劳动时间计算。以上费用分别按个人工资总额（月平均工资）加工作时间计算。上述工资总额中各种费用是按费用标准和费用总额加权平均计算的。

二、薪酬结构

薪酬结构对企业生产经营活动的影响是多方面的，其影响因素包括：劳动者收入水平、企业税赋、员工福利、行业标准、岗位职责和职业责任等；劳动者的福利支出和劳动者付出与收益的比例关系等。

三、工资总额调整问题

工资总额的调整是企业在工资分配上的一个重要制度，它不仅影响着企业的效益水平，也直接影响着员工奖金的发放和对社会保障待遇的支出。当企业经济效益出现较大变化时，必须进行工资总额调整措施。工资总额调整主要根据行业、企业经营情况来确定。如果是企业效益较好时就要进行工资总额的调整；如果效益较差的时候就要调整工资总额；如果企业效益不好时就要进行工资总额调整。

四、社会保障费用问题

由于企业的经营活动是靠利润为企业所创造的，因此，要降低员工的社会保险支出也是一项十分重要的内容。社会保险是企业和员工都应当缴纳的一项社会保障费用。社会保险的种类包括：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险和生育保险。社会保险的作用在于，可以减少因失业而导致的损失，并使劳动者可以选择继续工作以保证收入预期的实现。社会保险的费用来源包括：企业缴费、从福利基金中支付等。

五、其他情况下的劳资关系问题

劳资双方合作，会使企业的人力资源成本更高，所以，在这种情况下，应努力避免劳资矛盾激化。此外，为了减少劳动争议和防止因劳动合同纠纷引起的经济纠纷，应制定一些规章制度和法律法规。如《劳动法》第八十三条规定：“用人单位应当保证劳动者在每周工作时间不超过40小时、每天工作时间不长于3小时的作息时间外上班。”《社会保险法》第三条也规定：“用人单位应当按照国家有关规定为劳动者缴纳社会保险费。同时，国家鼓励用人单位采取建立、续签劳动合同或者调整工作时间、休息休假等方式来保障劳动者的合法权益。”可见，除了上述情况外，企业与员工之间也有一些矛盾是不可避免的，如员工和企业不能和谐相处；员工和企业如果关系不好也会给企业带来负面影响等。