人力资源是企业发展的根本，而成本作为一种财务价值，也是一个可以计算的，因为他能够直接影响企业成本。一般来说它可以体现出一个企业的竞争力。人力资源都是很重要的成本，那么应该如何计算呢？又有什么区别呢？一起来看看吧！

1、人才成本

人才成本是指企业为了留住和使用优秀人才而在成本上支出的一笔不确定的费用。它是直接与经营业绩有关。对这些人，即使他们没有明确的薪酬待遇标准和晋升渠道，他们的成本却要在整个经营过程中为他们负责。在他们的职位或职责上受到很大影响并可能影响他们的发展规划而发生改变并承担风险。他们可能拥有和没有拥有的技能和知识需要花时间或金钱来满足他们所期望的工作条件。

2、组织文化效益

组织文化效益包括两个方面：一是指企业文化对于员工所起到的影响；二是通过组织文化氛围对员工产生的影响。企业文化对员工的影响可通过以下几个方面来实现：a、组织文化目标与员工目标相一致：使员工通过自我认识、自我评价、行为规范等提高员工满意度。b、企业文化对于员工个人行为激励与约束机制：促使员工保持职业操守和行为规范，从而促进企业发展与提高员工满意度; c、组织文化可提高员工稳定性和凝聚力：稳定人心，增强员工归属感与认同感及工作积极性。从以上可以看出员工队伍也是企业管理中一个非常重要的方面，在决定着企业发展方向以及如何吸引优秀人才，所以人力资源成本也会成为很多企业的一个关注重点所在。由于企业业务不同，使得不同地区和不同行业对员工要求不同，因此具体实施就要看当地情况了。同时也要注意不同地区员工对于企业文化影响差异较大。

3、组织战略目标成本

组织战略目标成本可以由组织战略目标成本(Structural Capability)、组织战略目标成本(Structural Code)、组织战略目标成本分析和绩效分析等组成。该成本为组织战略目标分解成本。每个组织战略目标成本可以根据实际制定。即确定某一组织战略目标成本后即可进行成本计算。

4、人力资本管理效益

在此之前，人力资本与企业的关系是独立的，企业的成功取决于其对员工的人力资本的重视程度。它可以通过对员工人数、工资水平、工时、技能、素质、发展空间、培训费用、福利等方面控制来实现。而对于一家公司来说，其发展要考虑如何将人才吸引到企业中去，如何吸引到更多人才而不是把人才留在老员工身上这是关键。因此人力资本管理效益主要是指在企业战略发展中所产生的效果及社会效益。在现实中，人力资源管理的效益取决于公司所拥有哪些人力资源。因此，如何提高管理层或人才本身都是一项系统工程。对公司而言就需要更多、更具战略眼光和更好地发挥其作用。这也造成了一系列难题，如管理效果和成本效益等方面的差别。

5、外部竞争成本

这是一种投入成本，它不仅包括外部人员的成本，也包括内部员工和外部人员的成本。例如在一个竞争激烈的行业内，如果企业生产一种产品，那么要比竞争对手多生产一些产品才能更好地获得市场，这样才会在竞争中取胜。但是如果竞争对手的产品是在一个非常有利的条件下生产的产品是最好的并能不断增加收入。因此当一个企业想要达到这个目的时就必须要从竞争中获取一定的回报。当别人竞争的时候会带来竞争成本；如果没有竞争的话，那么会受到伤害。"所以他需要投入一种成本来对这个产品或服务提供竞争优惠或其他支持。”

6、人力资源优化配置方案的调整，如人才的配置、薪酬体系的改革计划。

人力资源管理是一个系统工程，涉及到的方方面面多得很，但每个企业都有自己的独特之处。对于一般企业来说，人力资源管理成本比较低，但是也不能忽视它的重要性。毕竟很多时候，员工要对企业负责，需要投入很多的时间和精力去关注、学习、培训以及工作中出现的一些差错或者是失败。所以合理使用招聘人员很重要！