随着云计算、大数据等技术的快速发展，企业对技术部门的需求也越来越大。如果再加上人工智能和区块链等新兴科学技术，企业对人才的需求量也会不断增大。同时，随着数字化转型逐渐深入，对于员工工作方式、组织管理方式、员工工作内容等多方面要求均有了大幅提升。如何将这些技术优势最大化地发挥出来，让公司业务实现快速发展？

1.优化组织架构，减少人力资源投入

组织架构是公司业务发展和组织架构的核心。从根本上来说，一个公司的技术部门不能将所有精力放在自己的“一亩三分地”上，要集中精力去研究业务问题，而不是一味地追求业绩。在企业的战略规划中要将各项目标任务进行分解，细化到具体项目时则可采用分解目标的方式逐级分解任务推进。同时根据各部门人员的工作能力、业务素质情况进行合理分组，充分发挥每个人的优势。对此，应给予一定的资源倾斜和培训机会，并提供必要的设施（如办公环境）以确保部门间可以协同工作和高效运转。但每个人都有自己所擅长的领域，如何合理分配时间和精力，如何保证团队成员之间互相配合才能保证工作效率呢？企业内部要优化组织架构以实现资源的最优化配置。要充分利用自己的员工资源、管理模式及方法来优化现有组织方案和职能配置计划，使组织能够有效地协调运作，降低员工的工作强度并在各方面得到保证。另外也要制定相应奖惩制度以确保员工努力与团队协作得以实现，避免“内部人员素质下降”现象出现也是有效降低企业人力成本最重要的一步。

2.多维立体的技术人才管理体系

在 IT技术人才管理方面，可以为公司搭建一套多维立体的技术人才管理体系，包括：入职流程、培训体系、晋升机制、薪酬体系、绩效管理体系等，以提升技术部门和业务部门的效率。同时，通过线上化的方式，企业可以为人才建立档案、信息共享、人才跟踪考核、在线测评等多维立体的沟通渠道，将员工的工作开展情况及成果进行展现及反馈，为管理者提供及时和有价值的信息。并且通过企业云管理系统与企业 HR、客户服务机构进行线上的沟通和互动，形成高效链接，为 HR提供在线服务。为公司进行人才规划提供了强大的数据支持体系。为员工提供了多维度、立体的人才培养机制，让企业能够根据员工需求合理调整岗位结构规模，合理安排人才配置。

3.提升培训教学水平，提升员工工作能力

互联网时代, IT技术部门越来越成为企业重要的人力资源部门。企业希望将员工培养成专业型人才梯队。在这个过程中，针对员工的工作任务量大、培训内容多、时间紧的特点，如何进行有效的培训呢？小程序采用“直播”“互动游戏”等多种方式帮助用户完成培训内容，提高培训教学水平。同时针对不同的专业层次也提供不同级别的培训需求：一般专业技能类培训为入门和进阶培训；专业性强要求有较高专业能力要求的课程；高级要求类培训需要提前完成课程或达到培训标准需要购买培训教材；具有高级技术能力的人才可接受与有相应经验专业水平的人员培训等等。

4.制定详细的员工激励政策，提高员工积极性

在员工激励政策方面，大多数企业的激励政策过于笼统，并没有给大家具体的激励政策。但只要涉及到具体项目，就会很好地落实到每个人的身上。这就需要企业进一步完善激励政策体系建设，具体到每个人的激励政策和方式，甚至还要考虑到相关的福利保障体系的建立，做到有章可循，才能更好地提升员工积极性，提升客户满意度。这样才能让每一个员工都能够真正把自己看成公司的一份子。

5.通过区块链和人工智能等新兴技术优化知识结构和实践经验

在企业数字化转型的背景下，技术人员将成为越来越重要的工作群体。要想在团队中脱颖而出，就必须通过不断学习和创新来提高能力。所以，企业可以将知识转移到新兴技术上来，并使员工了解区块链技术、人工智能、机器学习等新一代技术以及其他前沿信息和应用知识。在知识结构上，要不断向外学习；在实践中积累经验，通过灵活的方式获得进步。