降低成本是企业的核心战略，那么如何压缩成本呢？人力资源工作人员在进行各项业务活动时要想办法减少对利润的影响。降低成本需要采取的手段主要包括以下几个方面：控制人员数量，招聘工作要尽可能采用线上或者线下的方式。

1.人力资源的决策是一个系统问题，不能随意更改。

在人力资源的决策过程中需要注意以下几点：首先，所有员工都应该有平等的机会来考虑自己的价值观、能力和经验。不能把对公司价值的看法强加给员工。其次，员工应该积极地接受新事物。无论是从学习、培训还是其它途径，都需要时间。而且大多数员工都不喜欢工作中没有被认可的感觉。员工如果表现不好就应该离开。在任何一种新工作中都需要一些技能作为前提。最后一点就是要根据公司内部成员构成，根据公司内成员之间的不同关系设定职位。

2.在组织内采用多种管理方法。

采用多种管理方法，在一定程度上可以减少成本。降低成本，提高效率，使员工获得最大限度的报酬和福利就要采用最优方法。另外还要合理地设置人员规模，这就要求公司有较强的组织能力，否则就会导致组织功能出现断层。例如，招聘人员所采用的招聘策略与组织规模相匹配、人力资源组织机构设置与人员安排相适应，而不是完全依赖于人力资源机构和劳动力中介机构两种不同手段结合进行招聘。此外，在选择人才时最好让人愿意与你一起工作，而不是被动地接受他/她。

3.使用有效的员工关系管理。

有效的员工关系管理可以降低成本，提高企业运营效率。以信息技术为基础建设网络平台，加强与员工的交流，建立高效、灵活的员工关系。让员工通过网络、电话、视频、邮件等方式与公司沟通。通过与管理者、员工代表及外部专家进行交流，促进企业文化、制度、组织结构等方面进行沟通。并及时向员工传达公司企业文化和精神内涵，以提高其思想觉悟和个人素质，激发潜能、产生战斗力，为公司做贡献。同时员工对公司提供了反馈和建议；可以让员工在工作后更好地了解企业、与员工进行互动、增强相互理解和支持。使员工保持忠诚度，创造价值与收获是员工最关心的事情。因此需要建立有效健全人才与企业之间及公司与员工之间信息沟通平台，及时了解企业状况和面临问题。企业也应该了解员工对企业发展和企业文化建设有什么想法、存在什么问题等等。

4.制定激励措施以减少人力成本。

企业在制定激励措施时，要注意不要过度激励，要尽可能降低成本。比如，可以通过绩效评估的方式进行评估。在确定激励措施时，要尽可能减少因成本而导致员工离职。此外，还可以利用员工福利来减少员工向企业转移支出。为了激励员工而发放福利，会让员工感觉被剥削，但实际上没有任何减少。例如，为解决员工住房困难问题，一家企业甚至允许员工免费住两天宿舍，让员工感受到企业对他们是多么大、多么贴心，并且这种“舍小家为大家”的行为也能使他们更加珍惜与员工共同创造的财富。

5.建立人力资源体系，使公司具有良好的财务绩效目标，而不是依靠一个战略或流程来完成目标，可以有效地降低业务人员的成本。

很多公司都已经意识到，成本的上升是由产品成本上升引起的，而不是因企业规模较小或业务流程存在问题所引起的。人力资源战略管理能够在为企业的经营提供人才支持时起到至关重要的作用。这需要建立一个公司人力资源体系：一个有竞争力和可持续经营的运营绩效，如员工的工作效率、工作场所及流程。如果公司拥有自己的团队，就必须对现有雇员进行培训并通过外部培训来适应新技能。如果企业有一些老员工可以被重新聘用，或者在另一个新团队中工作，则该部门可以节省成本。这些员工不能同时为多家公司工作。也将减少对供应商和客户方面的依赖[2]。根据这个目标，首先需要确保现有员工对业务的投入不会超过企业总成本，然后需要保持最低标准，这需要制定一个管理准则，并且要进行一定地改进以达到与业务战略一致的结果。