人力资源成本一直是困扰企业发展的重要因素，根据数据显示，每一家企业都是员工的主要雇主。对人力资源部门来说，员工工作稳定是第一要务。但随着社会经济的不断发展，越来越多的工作岗位对于应聘者提出了更高的要求：有学历、有经验、好学上进……但很多人却发现了这样一个现象：每一个职位都那么难招，而公司招聘新来的员工还很多。到底该怎么办呢？我们不妨看一下人力资源成本有哪些要素以及如何降低劳动力成本！

1.员工流失率

在企业经营中，员工流失率过高会给企业带来许多负面影响。例如企业的经济效益下滑，造成人员大量流失。如果对离职人员缺乏及时引导和教育，他们很容易产生错误的认知和行为。此外，企业因员工离职造成的负面影响还包括招聘成本增加、员工之间互相推诿、员工流失、企业形象受损等方面！因此，企业在进行人力资源管理时，一定要重视员工流失率因素，尤其是应届毕业生与在职员工。所以公司应合理安排好招聘会，把员工流失率控制在一个较低范畴内，以避免对公司造成经济损失。

2.人力成本

劳动力成本包括劳动力供给、工资总额、福利费用和保险费用等四大类。当劳动力供给增加时，成本也随之增加；当劳动力成本减少时，成本也随之减少。所以说当企业员工数量和劳动力供给都无法满足的时候，就需要对人力消耗进行控制了。当人力成本过高时，人力部门就需要提前做好应对措施。比如在经济不景气、企业用工成本上升等情况下会采取一些措施来降低企业压力；再比如当工资总额过高时，就需要对内部工资结构重新调整，通过合理薪酬调整吸引更多员工。当然在降低劳动力成本的同时，也需要给企业留好用工空间！

3.员工工资水平

员工工资水平指企业根据劳动力成本对员工所做的工资预算和工资水平高低。不同的员工，不同的技能以及公司的经营状况不同，其工资水平也会有差异，具体包括基本工资、保险和福利等项目费用；对于企业来说，应当尽可能地将工资水平与劳动力成本进行比较，避免出现工资水平与劳动力成本倒挂情况；可以通过建立劳资双方诚信档案、定期披露劳资双方的薪酬水平等方式对企业的薪酬水平进行控制，从而降低劳动力成本。

4.劳动合同期限

有些企业会约定员工无固定期限，如长期合同、中期合同等。这些都是违反劳动法的行为，因为劳动合同期限过长，企业的劳动力成本也就相应增加了。一些用人单位会利用不与员工签订长期劳动合同，来减少劳动费用。还有一些用人单位为了规避风险，故意缩短劳动合同期限，以规避相应工资待遇。这些都是违反劳动法的行为，应予以处罚。

5.招聘、培训资金

人才，对于企业来说是非常重要的。根据调查显示，有86%的公司每年在招聘工作中都要花费超过百万元。很多企业只有一个甚至几个人的小团队，在业务上遇到问题时几乎不可能向其他员工寻求帮助。但是通过招聘可以快速解决问题。另外，对于一些企业来说，其岗位或技术的更新都需要大量人才。？比如招聘信息管理系统中的员工招聘需求和人员定岗定级需求；或者是通过系统发布招聘信息、网络进行应聘、面试等环节。都能有效降低人力成本！