人力资源成本预算，又称人力资源成本概算，是指企业根据一定的经济原则和标准测算出的各类人员薪酬支出的总和。在企业人力资源管理实践中，一般都采用按年度预算员工工资总额两部分编制。工资总额（或职工平均工资）是企业在一定时期内为了支付一定期限（一个月、一年）或某一特定目的，对本单位职工工资和福利进行的预算。预算是一种计划方法，其具有科学性和合理性。是企业财务管理工作中的重要环节。也是企业领导决策最为常用的手段之一。因此，人力资源成本预算对一个企业来说意义重大，不仅能够为企业员工提供薪酬指导意见，更是为了让企业更好地在激烈的市场竞争中赢得市场、创造财富和实现稳定发展。那么哪些因素会影响着员工工资和福利以及各项奖金项目预算呢？下面一起来看一下吧！

一、薪酬和福利

1.薪酬结构：薪资构成主要有基本工资、绩效工资等，不同的职位收入和福利待遇也会有差异。对技术人员、研发人员等高端人才，由于其对工作环境的要求较高，因此其薪酬一般较高、岗位要求相对较难。员工必须要有一个稳定的晋升通道，并且薪酬水平需与岗位能力相匹配，通常企业会给职工缴纳五险一金，如购买商业保险或由员工自己承担的费用都可以计入薪酬中。如果职工享受到了医保的话会对其心理产生很大影响。而企业也会根据自己企业文化的特点来制定相应制度来吸引员工。2.福利支出：为公司创造一定价值的人员支出项目，包括住房、通讯、交通等费用。如提供福利；支付给职工及亲属的现金；用于职工的福利支出；住房、医疗、生育等费用；支付给职工以及为职工请养老保险和生育保险参保人员的费用等。3.各项福利设施：公司为了充分满足员工在生产经营活动中的需要，或为履行社会责任而进行的非货币性福利支出安排以及由此带来其他花费等各类非货币性支出。一般情况下，职工福利主要包括社会保险费用、住房公积金等社会保险及住房公积金支出。当企业需要裁员时相应给予一定薪资补贴，并相应减少了其他福利补贴，如伙食补贴、失业保险以及工伤保险等。企业为员工提供符合其岗位特点且与企业提供服务内容相符的相关服务或者实物支付而非货币性资产投资所获得的收益，对于此类资金支出不需要支付工资及个人承担社会保险个人部分等内容。

二、激励与考核

激励和考核是影响公司员工的关键因素。企业如何激励员工？首先，应该有激励机制，以鼓励员工以积极努力的工作态度，为公司的发展做出更多的贡献。其次，应制定激励与考核方案或者机制。公司应该设置合理而公平的奖励计划，从而实现员工个人价值和企业的长远发展潜力。企业也可以通过绩效考核员工的工作成果和业绩进行激励。考核机制还包括晋升制度、升迁制度、绩效奖励制度、员工激励制度和福利政策等等。这些绩效评价是为了提高企业员工满意度并建立良好的绩效评价体系而制定的。根据这些激励因素而制定出对应工作的激励政策，同时考核也是最重要的内容，只有考核结果是真实有效的才能起到激励和促进作用。

三、员工工资

员工工资是指员工本人所缴纳的各项社会保险费用及其他费用。从实际操作角度来看，员工人数越多，成本越高，则员工工资支出就越多。员工平均工资水平可以按年或年度进行编制。一般来讲，员工平均薪资总额的两部分组成：工资总额（或职工平均工资）及奖金部分。其构成部分包括奖金（或各项补贴、津贴）、补贴等。奖金是奖励与报酬所必需支出；由职工个人按国家规定交纳的社会保险费和住房公积金以及有关福利。根据公司内部管理规定支付给每个员工的一种工资，按工种类别有不同标准的工资，低等级也有不同等级等具体工资标准。员工工资包含奖金、津贴以及其他补助和奖金；属于福利性质的费用和非福利性质的开支项目包括福利费支出和职工个人应当负担但由组织和个人缴纳的各项社会保险费等。通常包括福利项目和补贴类各项费用。公司应根据其收入来源给予一定比例或定额发放工资。工资不包括：个人所得税、社会保险费和住房公积金等。其中应扣除个人应缴纳部分。