【摘要】企业人力资源成本预算表是人力资源管理的重要内容，一般在人力资源部门工作的人都会知道，公司在招聘一个员工时，企业首先会制定招聘计划并进行面试。在面试中，我们一般也对候选人进行岗位知识和专业技能测评等人才筛选。因为人力资源管理的核心就是做好对每个员工在企业内部的薪酬激励等方面。作为最主要的成本之一也就是薪资部分了，有很多企业对于员工工资、福利等等这些都不会做预算，而是直接通过费用科目进行支出。那么对于我们从事人力资源管理工作就很容易被忽视，因为我们总是拿薪资来说事的时候也会写工资开支预算表，但往往不知道如何填好！这里根据薪酬分类及标准对工资总额和福利费用的项目分别进行了分类分析说明。【关键词】人力资源成本；预算报表; HR管理

一、一般情况下企业在做预算时，一般都是将工资总额进行规划，并按照一定的标准进行填报。

其实，对于薪资部分的预算，不一定需要填入工资总额预算表中。因为工资总额预算表的编制是根据一个企业整个员工人数计算出来的，而工资总额预算表则是根据企业全部员工人数进行计算。因此，企业只要有一个大概的预算表的编制原则以及要求就可以了。对于每个人来说，每个月最基本的薪资是固定不变的，而且企业在薪资激励上也会根据每个员工不同水平进行不同考核标准和方法，所以工资预算表也就是根据个人收入水平和绩效考核情况进行的一个基础数据编制出来的。

二、薪酬分工资总额和福利费用这两个费用项目的预算表通常是用来比较企业与员工之间的薪酬差距。

一般来说，薪酬可以分为基本薪酬、绩效薪酬和奖金三个部分。基本薪酬：是指企业按规定为职工支付、固定工资总额内所包含的各项报酬，包括基本工资、福利、住房补贴等，由上级管理者发放的薪酬或者公司根据市场情况确定的薪酬。绩效工资：是指企业按规定对员工根据其工作业绩、工作能力和业绩绩效综合表现给予的适当报酬，由员工自愿选择的工资形式。奖金：是指企业为满足员工要求而发放的奖金，包括奖金、实物奖金等。福利：是指企业对员工因年老、患病或工伤等原因丧失劳动能力时予以关怀、照顾或按有关规定给予补助的支出项目。

三、对这个问题我们要知道不同层次企业之间薪酬预算会有很大差异，如果我们在填写的时候对其分类不太清楚，就只能按照一个标准了。

其中工资总额是指企业按照一定的标准，在一定时期内发放给员工的全部或部分工资支出。福利费通常指由企业在一定时期内向员工发放的生活、福利、健康等费用开支。在费用预算表中将各项费用按照类别划分如下：工资总额、福利费、劳务费。工资总额：包括一般职工工资、机关、事业单位基层职工工资；福利费：包括各种节日津贴、住房补贴和抚恤金、子女保教费、独生子女父母奖等费用；劳务费：包括养老保险个人缴费、失业保险和工伤保险个人缴费；职工养老保险单位缴费率，企业实行单位缴费率为0.75%;职工失业保险单位缴费率，企业采取以单位为计时工资或计件工资计算基数工资方式。

四、人力资源预算是指为实现一定业务目标而对财务与经营状况及产出进行安排和管理成本，通过对经营结果及现金流量变化进行分析的一种方法。

其中人力资源战略是指企业在经营中如何实施经营目标，通过对具体组织结构和目标的分析计算出有效的战略。它包括确定组织绩效目标的基本要素，确定各人员薪酬水平及支付标准，确定各经营区域发展战略规划及具体措施，确定各项计划与活动和措施的执行程序等诸多内容。人力资源预算需要编制部门组织对各部门在生产、管理、技术与业务工作中所产生的成本（或费用）进行分析。这一部分通过预算报表可直观了解到企业是否已经开始了经营过程和经营结果。

五、薪酬管理是体现企业内部员工劳动关系安排效率和激励水平的过程。

要使企业内部劳动关系的安排效率和激励水平提高，首先要充分考虑公司内部的劳动力市场工资水平，在不增加员工工资收入的情况下，减少不必要的行政开支项目，增加管理费用项目（例如奖金）以体现公司内部劳动关系管理质量和效率水准。另外要将公司薪酬体系整体评估，充分考虑公司薪酬管理水平和人员素质。从这一角度来看，为更好地完成公司业绩指标而增加的成本支出，也应作为公司薪酬制度优化的重要方面予以考虑。根据我们所进行薪酬预算分析，我们将薪酬部分与工资总额同时作预算分析，分别计算工资总额构成情况。在完成上述分析过程后，如果我们选择其中一项作为薪酬计划预算项目的预算基础和依据时，我们就必须详细填写此项预算基础后，才能保证这一预算方案本身就具有合理性和科学性。下面我们对薪酬预算方案进行简要分析说明吧！