人力资源成本是企业在激烈的市场竞争中必须面对的问题。人力成本随着时代的发展，也呈现出上升趋势，而人力资源是影响企业成败的一个重要因素。尤其在目前国内经济增速放缓，行业竞争激烈的情况下，高薪酬必然会给企业带来很大损失。因此，在当前这样一个快节奏、高强度、竞争激烈的环境下，如何降低人力成本也成为了很多企业关注的焦点问题：一是加强对员工的激励；二是提高薪酬水平，从而降低人工成本。本文将从提高薪酬水平和提高工资水平两个方面来分析人力资源成本增长带来的风险。

一、劳动力资源的供求关系

随着我国经济的不断发展，人们的收入水平也在不断提高。然而，随着社会总需求不断增加而供给却是逐年减少，从而导致了劳动力供给的不足。而这种不足就是人力资源短缺带来的后果：一方面我国经济总量逐渐扩大，但是劳动力数量却在不断下降（目前我国人口有1.6亿);另一方面劳动力资源供过于求，而劳动力不足导致了失业日益增加。造成这种状况的原因是多方面的，但目前来看影响最大地还是人力资源成本。中国的劳动力成本占到了国民生产总值和国民收入成本总量的50%以上。人力资源成本是非常大的一笔开支，对于一个企业而言更是如此，企业运营成本的高低、效率与否都与人力资源投入有很大的关系。因此我们也要从提高薪酬水平来控制这一成本支出趋势来减少对公司业绩的影响。

二、企业薪酬结构变化

传统企业在薪酬结构中，往往是一个固定不变的固定模式。而在如今这个竞争激烈的时代中，由于各种原因，企业面临着许多的竞争对手和生存环境等问题困扰。对于众多企业来说，其核心竞争力是市场竞争力的关键因素之一。企业应该结合自身情况调整自己的薪资结构，从而有效降低人员成本。以传统人力资源的一部分为例（以下均按数据统计）可分为四大类：一是固定工资；二是基本工资；三是岗位津贴；四是福利待遇；五是年终奖；六是工资奖金，这类费用往往是以年为单位的发放。除此之外还有绩效奖金、各种福利以及股票期权、分红等。然而随着经济增速下降，这部分奖金对于企业而言几乎不具有任何作用；因此对于某些大型企业来说绩效奖金仍然是必不可少并且是不可缺少的一部分。同时这种薪资结构通常以不定比例发放，这种现象在其他国家是很常见的现象而且不能忽视。

三、提高员工薪酬水平对企业的影响

企业提高员工薪酬水平可以减少成本支出，降低员工的人力成本，对企业经营产生积极的影响。但提高薪酬水平不会直接产生作用，也不会出现直接损害公司利益。首先，当提高某一薪酬水平时会引起其他员工的反对及对本公司不满。而且一旦出现员工罢工等行为，可能会对企业造成很大影响。其次，这在一定程度上也会降低竞争对手对企业所生产产品的吸引力。因为随着技术进步和知识更新速度越来越快，生产成本越来越低、工作时间越长就越能满足消费者的需要；反之，则可能造成产能过剩和价格下降等严重后果，并给最终消费者带来损害。因此在未来很长一段时间内，人力资源成本都占企业的较大比重。员工的收入水平成为反映该企业人力资源成本结构中最重要、最为基础的因素之一；其次，在目前不断提高工资水平这一趋势下（《薪酬和员工福利》一书中),随着我国经济发展速度放缓以及就业压力增加，尤其是随着劳动力成本降低以及国家宏观政策导向加大了对劳动密集型中小企业的支持力度，企业提高员工薪酬成为提高效益、降低成本的重要途径之一。其次，工资收入增长速度低于其收入增长速度会降低企业经营活力与抗风险能力。所以从人力资源角度考虑提高员工薪酬水平可以有效地减少用工成本；其次增强了整个集团内成员间的竞争实力；第三是增加对外部资金的吸引力。因此提升薪酬水平可以吸引优秀人才从而优化人力资源结构；最后，对企业经营产生积极地作用时还能够带来一系列益处、如增强竞争力等。

四、薪酬绩效不匹配的风险

薪酬绩效是企业对员工所付出价值的体现，其是一种价值体现形式，是对企业经营结果的一种反映。在现代企业中，公司一般认为，其工资总额是根据业绩决定的。员工所从事的工作与所贡献的价值大小和贡献大小进行匹配的。如果劳动者收入不能满足正常消费需求或需要时，则需要进行一定补偿了。当薪酬与企业发展的目标偏离时，则会降低员工的积极性和创造力。所以从绩效的角度出发来看，薪酬管理应该是一个动态发展体系；但是如果员工个人绩效与企业绩效并不匹配时，那么其绩效就会受到影响。如公司绩效不能及时发现人力资源管理的问题进行调整、改善和完善则会导致员工绩效无法达到公司预期效果或难以实现目标业绩。甚至产生利益冲突而引发企业经营风险的发生。

五、企业人力资源管理的重点

1、绩效管理：绩效考核、奖金激励是人力资源管理的重点，绩效管理在企业人力资源管理中是非常重要的一环。绩效管理是指围绕绩效目标、考核评价及结果应用三个方面。绩效管理贯穿于整个人力资源管理过程。绩效管理是一种以绩效为导向的管理方式。它主要是通过制定科学合理的考核标准，按照标准进行客观的、科学的进行考核和评价。它与职工工资待遇和福利紧密相关，同时也是企业可持续发展的重要保证。所以企业要制定科学严谨的、具有可操作性的绩效考核体系。2、薪酬激励是人力资源管理中重要的一环。从国外很多优秀企业的经验来看：薪酬激励就是通过员工的努力创造价值使公司创造最大利益。要达到这样“不花钱”但同时又能留住人才的效果。